變局當(dāng)前，你攢夠李正茂了出逃的資本了嗎？

文|趙曉璃來源|璃語

有些人在找職業(yè)規(guī)劃師咨詢之前，會存在這樣壹個(gè)期待與認(rèn)知，ta認(rèn)為既然是規(guī)劃，那最好給我畫好壹副人生藍(lán)圖，今后我只要按圖索驥就好。

可是，即便再厲害的職業(yè)規(guī)劃師，也無法給出壹個(gè)完美答案，因?yàn)槟愕娜松{(lán)圖，終究還是要靠你自己來繪制。

職業(yè)規(guī)劃師所做的，是引領(lǐng)你壹起探索，在這壹場充滿動蕩與變數(shù)的生涯之旅中，你真正的用力點(diǎn)到底應(yīng)該放在哪里？

壹、變局當(dāng)前，我惶恐不安

“我所在的公司正面臨著被另壹家大公司并購的局面，我感到了前所未有的危機(jī)，突然不知道怎么辦才好?！彪娫挼哪穷^，彬彬（化名）向我求助。

彬彬，叁年前畢業(yè)，本科學(xué)歷，壹直在建筑行業(yè)從事資料員工作，最近她越發(fā)感到焦慮不安。

聽財(cái)務(wù)說，自從營改增之后，建筑行業(yè)越來越難做，公司效益下滑的厲害，目前正面臨被壹家大公司并購的格局，全公司上下人心躁動，每個(gè)人都惶恐不安，生怕哪天壹覺醒來，就會被通知不用上班了。

“那么，你自己是如何考慮的呢？”我問。

“說起來自己挺后悔的，”彬彬說：“做資料員的時(shí)候，我從來都沒有想過可能面臨著被裁員的危機(jī)，其實(shí)像我們這種資料員的工作，平時(shí)上班并不是特別累，剛進(jìn)來的時(shí)候這家公司效益可好了，在我們當(dāng)?shù)匾彩菙?shù)壹數(shù)貳的，當(dāng)時(shí)父母為我能進(jìn)入這家公司感到很驕傲。我當(dāng)時(shí)給自己立下的目標(biāo)是，業(yè)余時(shí)間考個(gè)預(yù)算員，以后往預(yù)算方面轉(zhuǎn)?？珊髞硪贾睕]有付諸行動，于是現(xiàn)在面臨這種局面，自己竟然壹點(diǎn)準(zhǔn)備也沒有?！?/p>

“那么彬彬，你有想過以你目前的狀態(tài)，到其他建筑類公司能找到工作嗎？”我說。

彬彬想了想：“很難，至少在我們當(dāng)?shù)?，我這家已經(jīng)算不錯(cuò)的了，如今都面臨著危機(jī)，很多中小地產(chǎn)公司都倒閉了。”

從彬彬目前的敘述中，你不難發(fā)現(xiàn)，在她的口中，目前的狀態(tài)已經(jīng)很糟糕了，仿佛自己很快就要失業(yè)了，事實(shí)真的這么可怕嗎？

貳、不安的背后，到底是什么？

下壹步我需要做的，就是幫助彬彬進(jìn)壹步澄清，這種不安的根源到底在哪里？

我告訴彬彬，從我咨詢的個(gè)案中，受到行業(yè)環(huán)境影響公司不景氣的絕非她壹個(gè)，很多人都會傾向于放大這個(gè)行業(yè)不好的地方，好像明天就會流落街頭壹樣。

可事實(shí)上呢？我從來沒有見過那壹家正規(guī)公司會出現(xiàn)墜崖式的倒閉，任何壹家企業(yè)的興衰都是有個(gè)過程，并且多是呈現(xiàn)出緩慢的下坡過程，絕不可能今天還好好的，明天就沒有任何征兆地倒閉了。

“從你剛才提供的信息來看，你們企業(yè)已經(jīng)處于并購清算階段，那么我想知道的是，你有沒有聽人說起過，你所在的企業(yè)走完并購流程到正式被并購，大約需要多長時(shí)間？”我問。

“最快也要壹年多的時(shí)間吧?！北虮蛘f。

“好，那我們就按壹年來算吧。你們公司現(xiàn)在有幾個(gè)資料員呢？”我問她。

“我們本來有好幾個(gè)的，但現(xiàn)在都走的差不多了，我壹直不知道自己往哪兒去，就沒有動。結(jié)果前不久領(lǐng)導(dǎo)還找我談話了，說現(xiàn)在公司正在關(guān)鍵期，需要我全力配合并購工作，由于我來了叁年，算是留下來幾個(gè)資料員里資格最老的，所以需要我隨時(shí)提供相關(guān)材料，解答相關(guān)問題。如果這事兒能辦好，領(lǐng)導(dǎo)說即便以后被并購了，還是可以考慮把我調(diào)整到其他崗位去的?！北虮蛘f。

“這么說來，領(lǐng)導(dǎo)似乎已經(jīng)對你做出了安排，是這樣的嗎？”我問。

“也不好說，我也不知道這是不是領(lǐng)導(dǎo)的壹個(gè)權(quán)宜之計(jì)，會不會在這段時(shí)期之后，依舊把我裁掉？畢竟只是口頭承諾，誰知道是真是假呢？”彬彬嘟囔著說。

“這么說來，壹年之后，你可能面臨擇業(yè)的問題是嗎？”我問。

“是的，”彬彬說：“說來說去，還是怪我自己當(dāng)初沒有做任何儲備，現(xiàn)在才陷入如此被動的境地?！?/p>

叁、你是否攢夠了出逃的資本？

到了這壹步，我們不難看出，其實(shí)彬彬已經(jīng)認(rèn)識到，核心問題還是在于自己這里。

“好，那我們來看下，就以這壹年多為界限，我們暫且把考預(yù)算員的事情放壹邊，你覺得在目前的工作中，如果通過努力能夠讓你的工作再進(jìn)壹步，增強(qiáng)你今后的競爭力，你覺得具體會是哪方面的努力呢？”我問。

“其實(shí)我之前壹直在反思我自己，”彬彬倒也坦誠：“我感覺自己工作的時(shí)候并沒有盡心盡力，資料員的工作看似挺無聊的，但真要把它做好還是蠻不容易的。你比如我之前就認(rèn)識壹位前輩，她在工作的時(shí)候就特別關(guān)注資料中的檢驗(yàn)批、實(shí)驗(yàn)記錄這些，有什么不明白的，她會多查資料，帶著目的去現(xiàn)場查看，結(jié)果就能發(fā)現(xiàn)好多問題，后來由于她出色的工作，現(xiàn)在做到了技術(shù)管理崗位?！?/p>

“所以這樣看來，資料員這項(xiàng)工作還是蠻有成長空間的，是這樣的嗎？”我問。

“是的?！北虮蛘f：“其實(shí)我之前壹直忽視了壹點(diǎn)，那就是我不想做資料員，還有壹個(gè)原因是因?yàn)橐?jīng)常和人打交道，像什么檢測站、安監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)站等這些部門，我之前壹直挺怕和人溝通的，覺得特別費(fèi)勁。現(xiàn)在感覺說不定壹年多之后，我就要失去這份工作了，突然有些不舍，我決定好好利用這壹年多的時(shí)間，打磨自己的溝通能力，畢竟今后不論做什么，這方面能力都是不可或缺的?！?/p>

“所以現(xiàn)在，你已經(jīng)找到了這份工作的意義了，是嗎？”我問。

“是的，以前自己壹個(gè)勁地想逃，可心里很清楚，外面并沒有什么地方能夠躲藏。直到今天我才明白，既然沒有選擇，那就說明我的實(shí)力不夠。最近這段時(shí)間我重新審視了這個(gè)職業(yè)，突然發(fā)現(xiàn)很多東西壹直在那里，只是我沒有主動去留意過。”彬彬說。

“那么彬彬，對于壹年之后的自己，你又有什么打算呢？”我問。

“我想像那位職場前輩那樣，用心做好現(xiàn)在的每壹件事，打造自己的綜合能力，往管理方面轉(zhuǎn)型，爭取壹年多之后，我的工作能有個(gè)不錯(cuò)的起色，到那個(gè)時(shí)候，也許領(lǐng)導(dǎo)能兌現(xiàn)承諾，給我調(diào)整到其他崗位。這壹年多的時(shí)間需要努力提升自己的工作能力，盡量往管理方面轉(zhuǎn)；如果前面的路不通，也可以往工程造價(jià)方面轉(zhuǎn)，后者就是技術(shù)性的工作，也比資料員更有含金量，對未來發(fā)展更有利。”彬彬說。

壹場咨詢下來，彬彬覺得清楚多了。

她認(rèn)識到，不論做什么以及在哪里做，誰都無法保證做壹輩子，不如加強(qiáng)自身，才能立于不敗之地。

在日新月異的今天，作為個(gè)體來說必須要學(xué)會用長遠(yuǎn)的眼光看待問題。

而這個(gè)長遠(yuǎn)的眼光，更多的基于自身的提升，而不是自身之外的部分。

身在職場，有很多是你我無法掌控的部分。

比如，這個(gè)行業(yè)會在什么時(shí)候從興盛轉(zhuǎn)為衰落？這壹家公司什么時(shí)候會業(yè)務(wù)凋敝？等等。

肆、沒意識到被裁可能就是你的錯(cuò)

彬彬的案例讓我感觸頗深，尤其在充滿變數(shù)的今天，很具有代表性，也頗具有啟發(fā)意義。

首先，不論任何壹種職業(yè)，都有人在做，都有做的出色的人，也有混日子的人。

行業(yè)趨勢、企業(yè)命運(yùn)這些大格局部分，并不是你我能掌控的，站在更寬廣的時(shí)間來看，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)行業(yè)就像每個(gè)人那樣，都有自己命運(yùn)的起伏點(diǎn)，就把命運(yùn)的部分交給命運(yùn)去裁奪好了。

而作為個(gè)體的你我，在做任何工作的時(shí)候，到底是選擇做的出色，還是得過且過混日子，取決于我們自己。

其次，危機(jī)還是轉(zhuǎn)機(jī)，取決于你是誰。

我最早遇到的壹場職業(yè)生涯危機(jī)，是2008年的金融危機(jī)。

那壹年，我所在的那個(gè)工業(yè)園區(qū)，按照統(tǒng)計(jì)局壹位工作人員的說法，每天都至少倒閉壹家企業(yè)，而我所在的公司，開始了壹場前所未有的“裁員運(yùn)動”。

在這場裁員運(yùn)動里，公司的管理層沒日沒夜地開會，把每個(gè)人的名字和職位全部打印出來，開始壹壹分析每個(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)值，那個(gè)時(shí)候身為財(cái)務(wù)經(jīng)理的我作為數(shù)據(jù)的提供和分析者，全程參與了這個(gè)過程，現(xiàn)在想來，都覺得脊背陣陣發(fā)涼。

全工廠200名的員工，刪除掉不創(chuàng)造效益的崗位、沒有突出貢獻(xiàn)的崗位，再對壹些崗位進(jìn)行合并重組，最后留下來的只有原來的叁分之壹，剩下的壹律勸退。

這是壹場異常殘酷的職場淘汰賽。

也就是那壹次，我深切地意識到，壹個(gè)人想要在職場中有發(fā)言權(quán)與選擇權(quán)，需要通過壹步壹步地價(jià)值交換，壹開始是“添磚加瓦”，直到變成“不可替代”。

最后，你能成為誰，是需要你自己修煉的部分。

這部分的重點(diǎn)是，基于目前的能力，進(jìn)行有意識地訓(xùn)練，形成自己的優(yōu)勢，再逐步強(qiáng)化，打造自己的核心競爭力。

比如壹名文字編輯，如果只是從網(wǎng)上搬運(yùn)文章進(jìn)行排版，從來不去思索與學(xué)習(xí)內(nèi)容部分，那么ta只能算是壹名稱職的編輯，談不上不可替代，因?yàn)榕虐孢@種技能只要你想學(xué)，到處都有的學(xué)，普通人稍微努力壹下，就能排出不錯(cuò)的版面。

但如果壹名文字編輯，在ta編輯文字的時(shí)間之外，增加閱讀量，潛心鉆研文章創(chuàng)作，最終通過自己的努力，寫出質(zhì)量很高的文章來，這種編輯就具有了不可替代性。

即便失業(yè)了，后者也可以自己經(jīng)營壹個(gè)公眾號，寫出優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，自然就能在新媒體領(lǐng)域找到更多的機(jī)會與發(fā)展的可能。

在如今處處變局的時(shí)代里，每壹種職業(yè)或多或少都面臨著不同層面的危機(jī)，但我始終堅(jiān)信壹個(gè)觀點(diǎn)，那就是“趨勢重要，風(fēng)口重要，個(gè)人更重要。”

趙曉璃，職場作家、生涯規(guī)劃師，“璃語”（crystal_words），新浪微博@趙曉璃。

著有：《“怕麻煩”才是你最大的障礙》、《請停止無效的努力》。

配圖：作者原配圖、123rf