厭學(xué)和熵增[化學(xué)反應(yīng)熵增]

熵這個(gè)詞來(lái)自于物理學(xué)，指的是系統(tǒng)上無(wú)法使用的無(wú)效能量。本文首要對(duì)熵增思想進(jìn)行了剖析考慮，首要談?wù)勥@幾點(diǎn)：什么是熵、為什么要對(duì)立熵增、以及怎么對(duì)立熵增。

在1998年亞馬遜致股東信里，貝佐斯說(shuō)：“咱們要抵擋熵（We want to fight entropy）。”

辦理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：“辦理要做的只需一件作業(yè)，便是怎么對(duì)立熵增。在這個(gè)進(jìn)程中，企業(yè)的生命力才會(huì)添加，而不是靜靜走向逝世。”物理學(xué)家薛定諤說(shuō)：“天然萬(wàn)物都趨向從有序到無(wú)序，即熵值添加。而生命需求經(jīng)過(guò)不斷抵消其日子中發(fā)生的正熵，使自己維持在一個(gè)安穩(wěn)而低的熵水平上。生命以負(fù)熵為生。”這么多人都在議論熵，說(shuō)要抵擋熵，可是究竟什么是熵？

熵，是來(lái)自于物理學(xué)熱力學(xué)第二規(guī)律的一個(gè)詞。當(dāng)一個(gè)非活系統(tǒng)被獨(dú)立出來(lái)，或是將它置于一個(gè)均勻環(huán)境里，全部運(yùn)動(dòng)就會(huì)由于周圍各種摩擦力的效果很快停頓下來(lái)；電勢(shì)或化學(xué)勢(shì)的不同會(huì)逐步消失；構(gòu)成化合物傾向的物質(zhì)也是如此；由于熱傳導(dǎo)的效果，溫度也逐步變得均勻。

由此，整個(gè)系統(tǒng)終究漸漸退化成了毫無(wú)氣憤、暮氣沉沉的一團(tuán)物質(zhì)。所以，就抵達(dá)了被物理學(xué)家們成為的“最大熵”，這是一種耐久不變的狀況，在其間再也不會(huì)出現(xiàn)可以觀察到的任何作業(yè)，它現(xiàn)已歸于死寂。

熵代表了一個(gè)系統(tǒng)的紊亂程度，或許說(shuō)是無(wú)序程度 – 系統(tǒng)越無(wú)序，熵值就越大；系統(tǒng)越有序，熵值就越小。

所以，負(fù)熵代表著系統(tǒng)的生機(jī)，負(fù)熵越高就意味著系統(tǒng)越有序，這也是為什么薛定諤會(huì)說(shuō)“生命以負(fù)熵為生”。

比方：在每周剛剛開(kāi)端的時(shí)分，咱們都會(huì)把房間收拾得明窗凈幾，可是一到周末，咱們就會(huì)發(fā)現(xiàn)房間亂成一團(tuán)。這個(gè)進(jìn)程便是熵增的進(jìn)程。

再比方：生命有機(jī)體在不斷進(jìn)行的吃、喝、呼吸以及（植物的）同化，也便是推陳出新，正是一個(gè)對(duì)立熵增的進(jìn)程。

不要小看這個(gè)聽(tīng)起來(lái)十分樸素的熵規(guī)律，它在天然界中無(wú)處不在，是最基本也最重要的一個(gè)規(guī)律，化學(xué)家阿特金斯曾將它列為“推動(dòng)國(guó)際的四大規(guī)律”之一。

它是物理學(xué)家心目中無(wú)比堅(jiān)決的一個(gè)崇奉，連引力公式都可以改寫，但熵增規(guī)律卻從未被違背。張首晟教授以為，人類的常識(shí)再往前推動(dòng)，牛頓力學(xué)或許不對(duì)，量子力學(xué)或許不對(duì)，相對(duì)論或許也不對(duì)，但信息熵的公式卻是永久的。

假如將它推論至整個(gè)國(guó)際的發(fā)展中，咱們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：假如咱們存在的這個(gè)國(guó)際之外什么都沒(méi)有，也便是假如沒(méi)人向這個(gè)國(guó)際輸入能量的話，國(guó)際的終究結(jié)局便是走向完全的無(wú)序，也便是逝世。

假如將它推論到企業(yè)辦理中，咱們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：辦理要做的只需一件作業(yè)，便是怎么對(duì)立熵增。假如沒(méi)能有用對(duì)立熵增，企業(yè)就會(huì)在默然中走向逝世。

假如將它推論到人生之中，咱們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：假如不去對(duì)立熵增，咱們的生命力就會(huì)在關(guān)閉系統(tǒng)內(nèi)或平衡狀況中逐步變得毫無(wú)氣憤、暮氣沉沉。

那時(shí)，即便生命沒(méi)有完結(jié)，生命力也已戛可是止，也就印證了那句聞名的話“許多人20歲時(shí)就已死去，到80歲才埋”。

可是，咱們又該怎么對(duì)立熵增呢？

想要對(duì)立熵增，就要引入一個(gè)十分重要的理論- 耗散結(jié)構(gòu)?！昂纳⒔Y(jié)構(gòu)”是由一位名叫普利高津的科學(xué)家提出的，他也由于這個(gè)理論而取得了1977年的諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)。什么是“耗散結(jié)構(gòu)”？

耗散結(jié)構(gòu)是一個(gè)遠(yuǎn)離平衡態(tài)的非線性的敞開(kāi)系統(tǒng)（不管是物理的、化學(xué)的、生物的乃至社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)），經(jīng)過(guò)不斷地與外界溝通物質(zhì)和能量，在系統(tǒng)內(nèi)部某個(gè)參量的改動(dòng)抵達(dá)必定的閾值時(shí)，經(jīng)過(guò)漲落，系統(tǒng)或許發(fā)生驟變即非平衡相變，由本來(lái)的混沌無(wú)序狀況轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N在時(shí)刻上、空間上或功能上的有序狀況。

耗散結(jié)構(gòu)有兩個(gè)最為重要的特性，一是敞開(kāi)性；二對(duì)錯(cuò)平衡。當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)具有了“耗散結(jié)構(gòu)”后，它就可以有用對(duì)立熵增。

那么，咱們?cè)撛趺匆罁?jù)這樣兩個(gè)特色將自己打造成一個(gè)可以對(duì)立熵增的“耗散結(jié)構(gòu)”呢？

一個(gè)孤立系統(tǒng)的熵必定會(huì)隨時(shí)刻增大，當(dāng)熵抵達(dá)極大值時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)抵達(dá)最無(wú)序的平衡態(tài)，所以孤立系統(tǒng)絕不會(huì)出現(xiàn)耗散結(jié)構(gòu)。因此，耗散結(jié)構(gòu)必定發(fā)生于敞開(kāi)系統(tǒng)，它有必要存在著由環(huán)境流向系統(tǒng)的負(fù)熵流，并且可以抵消系統(tǒng)本身的熵增，只需這樣才干使系統(tǒng)的熵減小，有序度添加。維基百科與網(wǎng)絡(luò)版的大英百科全書，都很專業(yè)，而維基百科卻不需求有一群專家進(jìn)行收集撰寫，它是一個(gè)敞開(kāi)系統(tǒng)，每個(gè)人都能為它奉獻(xiàn)內(nèi)容。也正由于此，它乃至具有比網(wǎng)絡(luò)版大英百科全書更高的傳達(dá)度。

那么，咱們?cè)撛趺醋屪约撼蔀橐粋€(gè)敞開(kāi)系統(tǒng)呢？

（1）用“生長(zhǎng)型思想”替代“固定型思想”

許多人一向堅(jiān)持著這樣一種觀念，即咱們天然生成有一些特定的固定不變的才干與質(zhì)量，就像“我不善于運(yùn)動(dòng)”、“我沒(méi)有學(xué)數(shù)學(xué)的天資”等，因此無(wú)法改動(dòng)。

但真是這樣嗎？

實(shí)踐上，人的智力、發(fā)明力、運(yùn)動(dòng)才干與其他質(zhì)量，都是可以鑄造的，是可以經(jīng)過(guò)時(shí)刻和盡力去改動(dòng)的。

2006年，斯坦福大學(xué)的行為心思學(xué)教授卡羅爾·德韋克出書了一本名為《思想形式：新成功心思學(xué)》的書。在這本書中，德韋克總結(jié)了自己30多年的研究效果，提出了兩種思想理論：固定型思想和生長(zhǎng)型思想。

固定型思想說(shuō)的是，信任咱們出世時(shí)帶有固定量的才智與才干。采納固定型思想的人傾向于逃避調(diào)整與失利，然后掠奪了自己過(guò)上富于體會(huì)與學(xué)習(xí)的日子。

而生長(zhǎng)型思想則是一種以智力可塑為中心信仰的系統(tǒng)的思想形式。它信任經(jīng)過(guò)操練、堅(jiān)持和盡力，人類具有學(xué)習(xí)與生長(zhǎng)的無(wú)限潛力。

具有生長(zhǎng)型思想的人可以冷靜應(yīng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)，他們不怕犯錯(cuò)或?qū)擂?，而是專心于生長(zhǎng)的進(jìn)程。他們關(guān)于失利不懼怕，由于他們知道從失利和過(guò)錯(cuò)中學(xué)習(xí)，它們終將變?yōu)槌晒Α?/p>

正如科研大數(shù)據(jù)所告知咱們的：假如一個(gè)孩子具有生長(zhǎng)型思想，這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)就或許消除最富有家庭與最赤貧家庭間的距離，由于生長(zhǎng)型思想的孩子會(huì)越來(lái)越優(yōu)異。

從這個(gè)圖表中，咱們還能看到一點(diǎn)，也許是咱們平常常常疏忽的，那便是二者在對(duì)待其別人的成功這點(diǎn)上還有不同：生長(zhǎng)型思想的人會(huì)將別人的成功作為自己的創(chuàng)意，而固定型思想的人則會(huì)將別人的成功作為是關(guān)于自己的要挾，所以就會(huì)引發(fā)巨大的不安全感以及軟弱感。而這樣一種不安全感和軟弱感，常常會(huì)讓他挑選堵住耳朵，閉上眼睛，所以也就切斷了自我生長(zhǎng)的途徑與途徑，讓整個(gè)狀況變得更糟。

（2）用“流量思想”替代“存量思想”

躺在書桌上的一堆油畫顏料，不會(huì)自動(dòng)變成一幅美好的油畫。必定是由于有了某種外界能量溝通，比方，你拿起了畫筆，打開(kāi)了顏料，開(kāi)端畫畫，顏料才干變成油畫。這是什么意思？

意思是說(shuō)，只需在與外界溝通能量之后，一個(gè)人才有或許發(fā)生天翻地覆的改動(dòng)。這樣的人便是有著“流量”思想的人，相反則是“存量思想”。

什么是“存量”思想者的典型行為？

比較在學(xué)習(xí)上給自己做出出資，他更樂(lè)意把錢存起來(lái)，讓它發(fā)生利息；比較換個(gè)更適合更有出路的崗位或職業(yè)，他更樂(lè)意繼續(xù)做現(xiàn)在這個(gè)安穩(wěn)舒適的作業(yè)；比較將自己看到的好文章、好書引薦出去，他更樂(lè)意悄悄的保藏起來(lái)；比較與那些優(yōu)異者深化溝通，他更樂(lè)意不讓別人知道自己的主意。

惋惜，如此一來(lái)，熵增就會(huì)加重，危機(jī)就會(huì)埋伏。依照“熵增規(guī)律”，熵是昌盛有序的不和?？墒牵瑥耐獗韥?lái)看，昌盛有序卻是熵的隱性狀況。

因此，當(dāng)咱們看到昌盛有序的表象時(shí)，以為熵并不存在，但實(shí)踐恰恰相反，熵正在私自窺伺。它不是不存在了，它僅僅隱形了。

1975年，24歲年青的柯達(dá)工程師史蒂夫·薩松發(fā)明晰國(guó)際上榜首臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，當(dāng)他把這項(xiàng)驚人的效果出現(xiàn)給公司高層的時(shí)分，高傲的辦理層對(duì)這個(gè)只能拍100·100像素的古怪機(jī)器不以為然—“沒(méi)有人樂(lè)意在電視上看他們的相片”，彼時(shí)的柯達(dá)在膠片年代笑傲群雄。

30十多年后，當(dāng)柯達(dá)在2012請(qǐng)求破產(chǎn)維護(hù)的時(shí)分，當(dāng)年的決策者們不會(huì)想到，敲響他們喪鐘的正是他們自己公司發(fā)明并雪藏起來(lái)的數(shù)碼相機(jī)。

前史總是驚人的類似，相同的作業(yè)還發(fā)生在了摩托羅拉和諾基亞的身上。死守“存量”，鄙視“流量”，終會(huì)帶來(lái)“當(dāng)下很好、未來(lái)很糟“的必然成果，而這個(gè)成果往往不是一般人可以接受的，就像清政府當(dāng)年的”閉關(guān)鎖國(guó)“方針相同。

2012年的時(shí)分，任正非有個(gè)十分重要的說(shuō)話，叫做《華為的2012》。

聽(tīng)起來(lái)他好像是在唱衰華，其實(shí)否則，他僅僅比較清醒地意識(shí)到華為作為一個(gè)企業(yè)，和全部其他企業(yè)相同，一直有一個(gè)巨大的要挾存在著，它便是熵。所以，任正非以為只需華為存在一天，都有必要得對(duì)立熵增。

他對(duì)華為也是這樣做的：

在華為的研制上做出巨額投入，比方華為2017年在研制上的投入超越900億元的狀況，研制投入占收入的近16%，這個(gè)研制的投入強(qiáng)度，或許比阿里和騰訊的研制投入總和都要大，更是超越了蘋果。曩昔10年累計(jì)投入研制2400億人民幣，華為也已接連多年都是全球?qū)＠?qǐng)求榜首名。

從1997年開(kāi)端，華為就開(kāi)端繼續(xù)引入來(lái)自外部的辦理經(jīng)驗(yàn)，包含IBM、埃森哲、波士頓咨詢等。他們連續(xù)給華為供給了多方面的革新，使華為在辦理立異、組織機(jī)構(gòu)立異、流程革新方面不斷前進(jìn)，奠定了華為成為一家全球化公司的根基。

這些，都是在用“流量思想”替代“存量思想”，作為一家國(guó)內(nèi)聞名公司，即便不做巨額科研出資，也可以既有“存量”為榮；可是，華為卻并不這么想，它看到的是“流量”，是敞開(kāi)系統(tǒng)所需求的能量溝通。

（3）用“終身學(xué)習(xí)”替代“暫時(shí)學(xué)習(xí)“，用”終身探究“替代”不再探究“

有人，每天都在學(xué)習(xí)，不論是多仍是少。有人，偶然學(xué)習(xí)一次，看一本書要用七八個(gè)月。

前者，我稱之為“終身學(xué)習(xí)者”，后者，我稱之為“暫時(shí)學(xué)習(xí)者”。學(xué)習(xí)關(guān)于前者好像呼吸一般，關(guān)于后者則好像救急的膏藥，只在遭到影響或作業(yè)需求之時(shí)，才會(huì)想起。

關(guān)于“終身學(xué)習(xí)者”而言，他經(jīng)過(guò)每天學(xué)習(xí)，將自己打造成了一個(gè)敞開(kāi)的系統(tǒng)，并且可以發(fā)生復(fù)利效應(yīng)。

關(guān)于“暫時(shí)學(xué)習(xí)者”而言，他是關(guān)閉的系統(tǒng)，無(wú)力對(duì)立熵增，也無(wú)法發(fā)生復(fù)利效應(yīng)。短期內(nèi)天然看不出來(lái)，可是長(zhǎng)期來(lái)看，二者卻有大相徑庭。

許多人，在成年之后就不再探究了，他們中止了關(guān)于這個(gè)國(guó)際，以及關(guān)于自我的探究，他們只想走在那條早已清晰的路上，墨守成規(guī)的日子。但卻不知，依據(jù)熵增規(guī)律，熵的暗影早已緊隨其間，“中年危機(jī)”的到來(lái)也不過(guò)僅僅時(shí)刻問(wèn)題。

而那些”終身探究者“呢？

他們則很不同，他們關(guān)于這個(gè)國(guó)際、對(duì)自我、對(duì)別人，都一直有著濃郁的獵奇之心，他們想要探究那些不明白的東西，想要解開(kāi)那些難解的奧妙；不論是從一場(chǎng)電影、一次游覽、一本雜志，仍是一次對(duì)話，他們都能從中探究到新鮮的信息、常識(shí)或才智。他們就像是一些敞著口的容器，在貪婪的汲取著來(lái)自于外部國(guó)際的全部。

所以，假如想將自己打造成“敞開(kāi)系統(tǒng)”，就需求做到至少三件事：

榜首，用“生長(zhǎng)型思想”替代“固定型思想”。

第二，用“流量思想”替代“存量思想”。

第三，用“終身學(xué)習(xí)”替代“暫時(shí)學(xué)習(xí)”，用“終身探究”替代“不再探究”。

遠(yuǎn)離平衡態(tài)是“耗散結(jié)構(gòu)”的第二個(gè)特色。平衡態(tài)是指在沒(méi)有外界影響條件下，熱力學(xué)系統(tǒng)的各部分微觀性質(zhì)在長(zhǎng)時(shí)刻里不發(fā)生改動(dòng)的狀況?！昂纳⒔Y(jié)構(gòu)”的提出者普利高津以為，非平衡是有序之源。

那咱們?cè)撛鯓硬鸥蛇h(yuǎn)離平衡態(tài)呢？

（1）從“舒適區(qū)”走進(jìn)“學(xué)習(xí)區(qū)”，乃至“驚懼區(qū)”

“舒適區(qū)”是美國(guó)人NoelTichy提出的理論，圖里的3個(gè)區(qū)可以表明為你想學(xué)習(xí)事物的等級(jí)：

最里邊一圈是“舒適區(qū)”，它代表的是對(duì)你來(lái)說(shuō)沒(méi)有學(xué)習(xí)難度的常識(shí)或許習(xí)以為常的事務(wù)，自己可以處于十分舒適的心思狀況。中心一圈是“學(xué)習(xí)區(qū)”，它代表的是那些對(duì)你來(lái)說(shuō)有必定應(yīng)戰(zhàn)，因此感到不適，可是不至于太難受的作業(yè)、學(xué)習(xí)、考慮。而最外一圈則是“驚懼區(qū)”，它代表的是超出你才干規(guī)模太多的事務(wù)或常識(shí)，心思感覺(jué)會(huì)嚴(yán)峻不適，或許導(dǎo)致潰散致使拋棄學(xué)習(xí)。

在舒適區(qū)里，你能稱心如意，由于每天都是處在了解的環(huán)境之中，做著自己內(nèi)行的的事，和了解的人外交，乃至你便是這個(gè)范疇的專家，對(duì)這個(gè)區(qū)域中的人和事感到十分舒適。

這便是暫時(shí)的“平衡態(tài)”，由于你無(wú)需過(guò)多盡力就能使全部事物都抵達(dá)一個(gè)相對(duì)平衡、比較舒適的狀況。

可是，不要忘了，平衡態(tài)正是熵最大的時(shí)分。

這時(shí)，你學(xué)到的東西很少，前進(jìn)緩慢，缺少應(yīng)戰(zhàn)和活動(dòng)。這是一個(gè)看似平穩(wěn)閑適，但卻危機(jī)重重的狀況，也便是“假性富貴”。

假如想要對(duì)立人生熵增，依照耗散結(jié)構(gòu)，你就須得遠(yuǎn)離平衡態(tài)，也便是脫離那個(gè)讓你感到十分舒適的區(qū)域，自動(dòng)走向“學(xué)習(xí)區(qū)”，乃至是“驚懼區(qū)”。

亞馬遜CEO貝佐斯便是這樣做的，他將亞馬遜的自營(yíng)電商事務(wù)擴(kuò)展到AWS云服務(wù)、FBA物流系統(tǒng)。并且，亞馬遜在做自營(yíng)電商的時(shí)分，還斗膽引入了第三方賣家，讓他們都在亞馬遜上開(kāi)店，跟自己的自營(yíng)店競(jìng)賽。亞馬遜以網(wǎng)上賣書發(fā)家，但貝佐斯仍然不甘心，開(kāi)宣布kindle閱覽器用電子書打敗自己的紙質(zhì)書。

假如亞馬遜僅僅停留在自己看似十分強(qiáng)壯的自營(yíng)電商事務(wù)里，在一段時(shí)刻內(nèi)，它當(dāng)然可以取得不錯(cuò)的贏利，抵達(dá)一種安定的平衡態(tài)。

可是，跟著時(shí)刻的推動(dòng)，企業(yè)必定會(huì)越來(lái)越缺少生機(jī)，缺少立異，終究走向逝世。

正是由于貝佐斯十分清楚“熵”關(guān)于一個(gè)企業(yè)的嚴(yán)峻危害，所以他在盡力將亞馬遜每一次十分困難建立好的平衡感推倒，不斷把錢、把資源投入到新的范疇；在企業(yè)內(nèi)部發(fā)明各種形式的競(jìng)賽。

也正由于此，亞馬遜發(fā)明了重量級(jí)的明星事務(wù)，貝佐斯也成為了全球首富，這便是遠(yuǎn)離平衡態(tài)的巨大力量。

（2）推翻式生長(zhǎng)

個(gè)人生長(zhǎng)遵從的是S型曲線，在剛開(kāi)端的時(shí)分，會(huì)有十分綿長(zhǎng)的平整狀況，然后則會(huì)如火箭般突然升空，并終究在高位堅(jiān)持平穩(wěn)。

但這還不是推翻式生長(zhǎng)。推翻式生長(zhǎng)不僅是一次S型曲線的飛越，它是很屢次的飛越，它要求咱們?cè)谕杲Y(jié)一次S型曲線的增加后，再進(jìn)入到第二條S型曲線，從頭來(lái)過(guò)，不斷推翻自我。2007年，IPOD占蘋果公司收入的50%以上，iTune占74%的市場(chǎng)份額。按理說(shuō)這正是一個(gè)產(chǎn)品如日中天之時(shí)，正常人的思路肯定是要繼續(xù)做這個(gè)產(chǎn)品，用它好好掙錢?？蓡滩妓沟购茫H手推翻掉這個(gè)現(xiàn)已大獲成功的產(chǎn)品。

所以，他又做了iPhone，到2012年的時(shí)分，iPhone現(xiàn)已占到了蘋果收入的58%，贏利占到了70%。這便是喬布斯的“推翻式生長(zhǎng)”，他用自己做的iPhone推翻掉了自己做的IPOD。他用一條新的S型曲線，推翻掉了十分困難攀爬上去的S型曲線。

想要遠(yuǎn)離平衡態(tài)也是如此，需求一次又一次的走在綿長(zhǎng)的平路上，然后躍上巔峰，在十分困難躍上巔峰之后，又要開(kāi)端第二條S型曲線，就這樣，不斷進(jìn)行自我推翻。

而這種自我推翻之所以很難，是由于當(dāng)咱們一旦抵達(dá)S型曲線的上方渠道，慵懶就會(huì)發(fā)生。這時(shí)，是某階段職業(yè)生涯的巔峰期，是某階段自我發(fā)展的巔峰期，是一個(gè)看起來(lái)十分不錯(cuò)的狀況?？墒?，假如一旦在這個(gè)平衡態(tài)阻滯，你便不再取得生長(zhǎng)與前進(jìn)，終究的結(jié)局便是熵添加重。

于我而言，在作業(yè)后至少做過(guò)幾回十分大的推翻式生長(zhǎng)。

從銷售部到市場(chǎng)部，后又從市場(chǎng)部到銷售部；從曾經(jīng)在職場(chǎng)作業(yè)，到現(xiàn)在的自主作業(yè)，每一次都是推翻式的生長(zhǎng)。

在每一次推翻式生長(zhǎng)的進(jìn)程中，歷來(lái)都不是一往無(wú)前的，每次都會(huì)遇到許多的困難和阻止，以及隨之而來(lái)的孤獨(dú)感與恐懼感，但得到的收成卻是十分巨大的，我的人生也隨之得到了極大的拓寬。

那么，現(xiàn)在就來(lái)總結(jié)一下，兩個(gè)遠(yuǎn)離平衡態(tài)的辦法：

榜首，脫離舒適區(qū)，走進(jìn)學(xué)習(xí)區(qū)，乃至是驚懼區(qū)。

第二，推翻式生長(zhǎng)。

這便是物理學(xué)中的熵增規(guī)律帶給咱們的人生底層邏輯 – 終其一生，咱們都要對(duì)立熵增，否則咱們的生命力就會(huì)在默然中走向消亡。而對(duì)立熵增的辦法便是：將自己打造成一個(gè)兼具“生長(zhǎng)型思想”、“流量思想”、“終身學(xué)習(xí)、終身探究”、遠(yuǎn)離舒適區(qū)、可以繼續(xù)推翻式生長(zhǎng)的耗散結(jié)構(gòu)。

作者：艾菲；大眾號(hào)：艾菲的抱負(fù)，深度考慮力暢銷書《直擊實(shí)質(zhì)》作者，高管教練、全球認(rèn)證優(yōu)勢(shì)教練、資深個(gè)人生長(zhǎng)教練，前美國(guó)財(cái)富五百?gòu)?qiáng)公司大中華區(qū)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人。

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