食物就在不遠(yuǎn)處，一群毛毛蟲(chóng)卻集體餓死，淺談毛毛蟲(chóng)效應(yīng)的利弊

　　法國(guó)昆蟲(chóng)學(xué)家法布爾在研究毛毛蟲(chóng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇特的現(xiàn)象。他把許多毛毛蟲(chóng)放在一個(gè)花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈。他看到，毛毛蟲(chóng)開(kāi)始一個(gè)跟著一個(gè)，繞著花盆爬了一圈又一圈。一個(gè)小時(shí)過(guò)去了，半天過(guò)去了，一天過(guò)去了，這些毛毛蟲(chóng)日夜不停地圍著花盆轉(zhuǎn)圈。一連走了七天七夜，最終因?yàn)轶w力不支相繼死亡。而離花盆不遠(yuǎn)的地方，法布爾早就放了一些毛毛蟲(chóng)最愛(ài)吃的松葉。

　　在這個(gè)過(guò)程中，如果能有一只毛毛蟲(chóng)，想起來(lái)?yè)Q個(gè)方向去找吃的，也不至于全部餓死。后來(lái)科學(xué)家把這種喜歡跟著前面的路線走的習(xí)慣稱為跟隨者習(xí)慣，把因跟隨而導(dǎo)致失敗的現(xiàn)象稱為毛毛蟲(chóng)效應(yīng)。

　　這個(gè)實(shí)驗(yàn)讓人不由得想起了那個(gè)放牛娃的故事。一位記者走近偏遠(yuǎn)的深山采訪，他遇到了一個(gè)八九歲的放牛娃，問(wèn)他：“你為什么在這里放牛啊?”“為了賣錢。”“有了錢之后呢?”“攢著長(zhǎng)大了娶媳婦生娃兒。”“生娃兒干什么?”“放牛。”在這一問(wèn)一答中，放牛娃的思路形成了一個(gè)閉環(huán)，如果沒(méi)有人突破這個(gè)思路，他的子孫后代還會(huì)陷在“放牛——賣錢——生娃兒——放牛”的循環(huán)中。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，很多人的困境都和毛毛蟲(chóng)效應(yīng)有關(guān)。

　　有一個(gè)正讀四年級(jí)的女生，她十分熱愛(ài)學(xué)習(xí)，是班里學(xué)習(xí)最刻苦的。她每天晚睡早起，除了吃飯、睡覺(jué)，其他的時(shí)間幾乎都在學(xué)習(xí)，就連課間十分鐘都不放過(guò)。即便如此，她的成績(jī)一直處于中等水平。后來(lái)，她因長(zhǎng)久的用腦過(guò)度，導(dǎo)致腦神經(jīng)衰弱，經(jīng)常頭痛頭暈。

　　這個(gè)女生固執(zhí)地認(rèn)為，只有刻苦和努力，才能取得好成績(jī)。但是她忘了，學(xué)習(xí)也是要講究方法的。熱愛(ài)學(xué)習(xí)并沒(méi)有錯(cuò)，但是如果不講究學(xué)習(xí)方法，只知道埋頭苦讀，就容易陷在思維定勢(shì)里。即便付出了很多努力，也不不一定會(huì)有好的效果。

　　社會(huì)群體中的跟風(fēng)效應(yīng)也可以用毛毛蟲(chóng)效應(yīng)來(lái)解釋。

　　很多商家深知這套理論，并不斷運(yùn)用在產(chǎn)品推廣方面。例如，有的公司為了推出新產(chǎn)品，他們會(huì)找一些明星或者其他有影響力的人進(jìn)行代言。給大眾造成一種錯(cuò)覺(jué)，明星也在使用這個(gè)產(chǎn)品。很多人為了效仿明星，紛紛購(gòu)買這款產(chǎn)品。有些人并沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)，他們是不是真的需要和適合這款產(chǎn)品。

　　他們的想法很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽约合矚g的明星在用，他們只是跟隨。在這些人的帶動(dòng)下，他們的同學(xué)、朋友甚至不認(rèn)識(shí)的路人也會(huì)在無(wú)意間受到影響。很快，更多人加入到新產(chǎn)品購(gòu)買大軍，甚至?xí)蔀楸坊蛘吡餍酗L(fēng)向標(biāo)。就這樣，公司成功為這款產(chǎn)品打開(kāi)了銷路。這種現(xiàn)象倒不一定是壞事，只是企業(yè)利用毛毛蟲(chóng)效應(yīng)影響大眾消費(fèi)的一種手段。

　　但是，在有些情況下，毛毛蟲(chóng)效應(yīng)會(huì)帶來(lái)一些弊端。

　　首先，它會(huì)削弱個(gè)體的自我意識(shí)。

　　毛毛蟲(chóng)效應(yīng)的心理機(jī)制是因?yàn)閯e人都這么做，所以我也要這么做。這種想法在兒童青少年以及缺乏主見(jiàn)的人群當(dāng)中最為常見(jiàn)。他們?cè)谧鰶Q定的時(shí)候，不是根據(jù)自己的實(shí)際情況出發(fā)，而是因?yàn)槭艿搅怂说挠绊憽５?，適合別人的不一定適合自己，別人的做法也不一定是對(duì)的。

　　其次，這種不懂變通的思維模式容易讓人走進(jìn)死胡同。

　　網(wǎng)購(gòu)模式剛剛興起的時(shí)候，很多商家根本沒(méi)有當(dāng)回事。以他們的經(jīng)驗(yàn)，大家都是在實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，他們甚至都不愿做出嘗試，最后很多店主在電商的沖擊下慘淡收?qǐng)觥＿@些人只愿意相信自己的經(jīng)驗(yàn)，從而固執(zhí)己見(jiàn)。遇到問(wèn)題時(shí)，常常講"我過(guò)去就是這樣做的，沒(méi)錯(cuò)"，頑固堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，不能用發(fā)展的觀點(diǎn)、變化的觀點(diǎn)看問(wèn)題，就像"守株待兔"一樣，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)相信會(huì)有許多兔子撞死在這棵大樹(shù)下。

　　為了避免自己受到毛毛蟲(chóng)效應(yīng)的影響，我們可以從以下幾個(gè)方面做出努力。

　　1.充分了解自己。了解自己的外形、個(gè)性、能力、思維、理想等等，只有充分了解自己，才能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自己的特點(diǎn)和需求，不盲目跟隨他人的行為，以免做出不適合自己的選擇。比如，人人都說(shuō)當(dāng)公務(wù)員好，但是還是有不少人從體制中跳出來(lái)，因?yàn)楹芏嗳硕颊J(rèn)可的也不一定適合自己。

　　2.在遇到困境時(shí)要學(xué)會(huì)靈活變通，敢于突破。就像實(shí)驗(yàn)中的毛毛蟲(chóng)，他們繞著花盆爬了一圈又一圈，卻沒(méi)有一只毛毛蟲(chóng)改變一下方向和線路，導(dǎo)致它們陷在困境里出不來(lái)。海爾集團(tuán)的張瑞敏在發(fā)現(xiàn)公司員工存在消極、敷衍、懶惰的思維時(shí)，通過(guò)砸冰箱的方法樹(shù)立他們的品質(zhì)意識(shí)，度過(guò)了產(chǎn)品質(zhì)量和銷售困境，把海爾集團(tuán)推向了一個(gè)新高度。

　　3.要敢于為自己的行為負(fù)責(zé)。有的人之所以不敢創(chuàng)新，不是因?yàn)樗麄兿氩坏剑遣桓?。他們害怕自己的決定是錯(cuò)誤的，擔(dān)心他人的指責(zé)和嘲諷。假如有一只毛毛蟲(chóng)改變了爬行方向也沒(méi)有找到吃的，很可能就會(huì)面臨這樣的結(jié)果。但是，想要?jiǎng)?chuàng)新，勇氣是必不可少的。如果整個(gè)集體中沒(méi)有人敢于擔(dān)當(dāng)，最后的結(jié)果只能是大家一起繼續(xù)承受困難。

　　跟隨大眾的行為，保持思維定勢(shì)，在很多情況下不一定是壞事。它可以節(jié)省我們做決策的時(shí)間，提高效率，也能避免因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足帶來(lái)的一些不好的后果。

　　但是，在需要變通的時(shí)候，個(gè)體還是要敢于突破和承擔(dān)，做一個(gè)敢于第一個(gè)吃螃蟹的毛毛蟲(chóng)。

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