當(dāng)前位置: 郭利方心理咨詢工作室 > 心理科普 > 青少年心理 > 正文

看《瑯琊榜》上位法則,誰(shuí)是最強(qiáng)消除心理壓力的辦法管理者

更新日期:2021-08-31 09:18:39  來(lái)源:m.dealzgarage235.com

導(dǎo)讀近日,電視劇《瑯琊榜》聲勢(shì)大起,各大視頻網(wǎng)站評(píng)分幾乎都在9.5以上,壹向以用戶挑剔聞名的豆瓣也創(chuàng)記錄至9.2分。除此之外,微博話題閱讀量突破22億、百度指數(shù)超過(guò)150萬(wàn),社交平臺(tái)上也充斥著各種甘當(dāng)“自來(lái)水”的觀眾安利著這部良心劇?!冬樼鸢瘛分v述了“麒麟才子”梅長(zhǎng)蘇以病弱之軀智博奸佞,演繹了壹段交織智慧與陰謀、陰暗與明媚交織的故...

近日,電視劇《瑯琊榜》聲勢(shì)大起,各大視頻網(wǎng)站評(píng)分幾乎都在9.5以上,壹向以用戶挑剔聞名的豆瓣也創(chuàng)記錄至9.2分。除此之外,微博話題閱讀量突破22億、百度指數(shù)超過(guò)150萬(wàn),社交平臺(tái)上也充斥著各種甘當(dāng)“自來(lái)水”的觀眾安利著這部良心劇。

《瑯琊榜》講述了“麒麟才子”梅長(zhǎng)蘇以病弱之軀智博奸佞,演繹了壹段交織智慧與陰謀、陰暗與明媚交織的故事,主線圍繞東宮太子蕭景宣、譽(yù)王蕭景桓與靖王蕭景琰叁子奪嫡展開(kāi)。作為《瑯琊榜》的超級(jí)鐵粉,小編想從管理者的角度和大家探討探討《瑯琊榜》中幾個(gè)管理者的管理手段與大忌。

1.太子蕭景宣:將“好牌打到爛”的典型代表

作為壹個(gè)管理者,東宮太子蕭景宣可謂是占盡先機(jī),他有著壹國(guó)儲(chǔ)君的頭銜,寵冠后宮的母妃,更有號(hào)稱“大梁柱石”的寧國(guó)侯謝玉為他籌謀,先天優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他競(jìng)爭(zhēng)者,但他卻成了將“好牌打到爛”的典型代表。

《瑯琊榜》中,太子蕭景宣并沒(méi)有大才,多數(shù)時(shí)候都是由背后的寧國(guó)侯謝玉為他籌劃,而這便是他最致命的問(wèn)題。謝玉有著非常的才華謀略,卻同時(shí)也有著非壹般的城府與野心,從欺騙親子入譽(yù)王府臥底到對(duì)守望相助多年的卓家趕盡殺絕,可以看出謝玉是壹個(gè)極度以自身利益為核心的人。除了謝玉,蕭景宣的身邊可以說(shuō)沒(méi)有其他能夠信任依托的人,外加上本身能力不足,直接導(dǎo)致了在謝玉倒臺(tái)后他便沒(méi)有了絲毫的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然,蕭景宣懂得利用東宮身份培植“員工”,也深刻明白政治不能沒(méi)有財(cái)力的支撐而苦心經(jīng)營(yíng),最終卻因身邊再無(wú)人可用而縱情聲色,無(wú)力回天。

2.譽(yù)王蕭景桓:職場(chǎng)里完美的“偽裝者”

譽(yù)王蕭景桓從各方面來(lái)看都是壹個(gè)不錯(cuò)的管理者,壹個(gè)普通的親王能與太子相斗十載,獲得幾乎與太子并肩的名譽(yù)與地位,在外賢王美名遠(yuǎn)揚(yáng),他的才干與能力可見(jiàn)壹斑。

作為壹個(gè)管理人員,蕭景桓是稱得上職場(chǎng)里完美的“偽裝者”:他幾顧茅廬請(qǐng)梅長(zhǎng)蘇相助,禮物次次被退仍不放棄;不介意秦般若女子之身,對(duì)她從諫如流,即使有錯(cuò)也不歸咎于她……原本他的才華遠(yuǎn)在太子之上,身邊也有秦般若般玲瓏的人相助,可謂勝利在望,卻終究落得悲涼收?qǐng)觯瑔?wèn)題又出在哪里?蕭景桓雖然懂得善用人才,但卻不能真正“識(shí)人”:秦般若在他身邊多年卻未發(fā)現(xiàn)她帶只是想利用譽(yù)王為滑族復(fù)國(guó)的用心;雖然能夠?qū)ι衔徽甙⒄樂(lè)畛杏憵g心,卻常常忽視皇上多疑的性格而碰壁。蕭景桓有競(jìng)爭(zhēng)心卻急功近利,多年專攻太子壹人而不關(guān)注其他潛在對(duì)手,不知鷸蚌相爭(zhēng),漁翁得利的道理。最終他脫下了“偽裝”,孤注壹擲,在沒(méi)有退路的情況下舉兵造反,更是將自己推入深淵。

3.靖王蕭景琰:只會(huì)“做”,不會(huì)“說(shuō)”,管理不足

《瑯琊榜》中,蕭景琰是壹個(gè)有情有義的形象,他自小深入軍營(yíng),事必躬親,立過(guò)大大小小的軍功,有著極高的名望和壹群出生入死的將領(lǐng)。他有著無(wú)數(shù)閃光的優(yōu)點(diǎn),不重名利、踏實(shí)穩(wěn)重、知人善用、心懷百姓、忠于內(nèi)心……他堅(jiān)持“你如何待人,他人便會(huì)如何待你”的準(zhǔn)則,待人真誠(chéng),不卑不亢。

然而作為壹個(gè)管理者,蕭景琰仍然是不足的。蕭景琰有著很強(qiáng)的規(guī)范性,而這也導(dǎo)致了他的“默默無(wú)聞”,“雖然是多做事少說(shuō)話,但自己不說(shuō),讓別人說(shuō)總可以吧?!虑殡m然做的天衣無(wú)縫了,可效果卻適得其反,白白埋沒(méi)了殿下的善行,如好象衣錦夜行壹般,無(wú)人得知?!彼扇瞬挥茫萌瞬灰?,卻也因此中了譽(yù)王的反間計(jì)與梅長(zhǎng)蘇生出嫌隙。蕭景琰的太過(guò)重情義也直接導(dǎo)致他在很多事情上不能理智應(yīng)對(duì),做出錯(cuò)誤的判斷與選擇,在衛(wèi)崢被抓后,如果不是梅長(zhǎng)蘇極力阻止,靖王的下場(chǎng)可以預(yù)料。有時(shí)候,管理者的優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn),關(guān)鍵在于如何趨利避害,理智管理。

4.江左盟宗主梅長(zhǎng)蘇:目標(biāo)堅(jiān)定、最出色的管理者

在靖王的身邊,他是帝都之中滿腹奇詭,算無(wú)遺策的麒麟才子;而在廣闊的江湖,他是有“遍識(shí)天下英雄路,俯首江左有梅郎”美譽(yù)的江左盟宗主。

從管理者的角度出發(fā),梅長(zhǎng)蘇無(wú)疑是《瑯琊榜》中最為出色的,他有著堅(jiān)定的信念與目標(biāo),相比把自己放在管理的核心,他更傾向于有壹個(gè)完整的制度來(lái)替代他個(gè)人的作用。梅長(zhǎng)蘇雖纏綿病體,但各項(xiàng)事務(wù)從未因他臥病而有停滯,所有的事情都按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行著,與各路間的通訊也不曾間斷。相比太子、譽(yù)王和靖王,梅長(zhǎng)蘇在管理上的能力尤為突出:

壹、與太子相比,梅長(zhǎng)蘇能夠合理地安排人才,讓他們堅(jiān)守自己的位置,承擔(dān)自己的職責(zé)。比如在蕭景睿生日前很久就已經(jīng)謀劃如何扳倒謝玉,即使是遙遠(yuǎn)的南楚,他也能調(diào)兵遣將,決勝千里;

貳、和譽(yù)王相比,梅長(zhǎng)蘇的偽裝或許并不完美,但他高瞻遠(yuǎn)矚,始終以大局為重,謹(jǐn)小慎微。如其不以真實(shí)身份與靖王相認(rèn),獨(dú)自忍受冷眼與誤會(huì),毫無(wú)怨言。

叁、雖然與靖王有著壹樣的血性與情義,卻總能在最危難的時(shí)候做出最理智的判斷與選擇。例如在衛(wèi)崢被抓之后,即使心急如焚仍竭力制止靖王不莽撞劫囚,洞察對(duì)手心思,巧妙布局,盡可能將傷害降到最低。

肆、梅長(zhǎng)蘇能最大化利用身邊的資源,不單獨(dú)以利益拉攏。言侯爺雖是皇后的哥哥,卻不忌憚他與譽(yù)王的關(guān)系,真誠(chéng)相托;鴻儒周玄清隱居多年,他堅(jiān)信老先生高風(fēng)亮節(jié)不改,必會(huì)相幫。

《瑯琊榜》無(wú)論從拍攝、特效、構(gòu)圖還是劇情等方面,都是值得推薦的好劇,而其中主要人物在管理上的優(yōu)勢(shì)與缺失更加值得我們思考與探討。“對(duì)童路坦然相待,用人不疑,這就是我的誠(chéng)心;留他母妹在手,以防萬(wàn)壹,這就是我的手腕。并非人人都要這樣麻煩,但對(duì)會(huì)接觸緊要機(jī)密的心腹之人,誠(chéng)心與手腕,缺壹不可”。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中情況錯(cuò)綜復(fù)雜,管理者應(yīng)有著梅長(zhǎng)蘇壹般的風(fēng)范與胸襟,要真誠(chéng)待人,更要考慮周全。

作者:tracy

來(lái)源:mba智庫(kù)

如果你也想成為壹心理·職場(chǎng)專欄作者,

閱讀全文
Cnzz