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求助“窮”是一種優(yōu)勢(shì),職場(chǎng)前3年沒(méi)用就沒(méi)了

更新日期:2021-08-28 17:42:57  來(lái)源:m.dealzgarage235.com

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李剛來(lái)源|人神共奮(tongyipaocha)


像經(jīng)濟(jì)學(xué)家壹樣的思考,讓你的人生擁有真正的大格局。



01按汽車?yán)葹槭裁磻?yīng)該付費(fèi)


我這個(gè)人對(duì)汽車?yán)忍貏e敏感,平時(shí)經(jīng)常呼吁政府應(yīng)該對(duì)亂按喇叭的行為加大處罰力度。直到有壹天,我看到這么壹條奇思妙想:


之所以亂按喇叭屢禁不絕,因?yàn)椴樘幊杀咎?。建議政府強(qiáng)制安裝壹種插卡付費(fèi)才能按響的汽車?yán)龋?00元充值10次,“嘟”壹聲,10塊錢沒(méi)了,肯定能大大減少亂按喇叭的現(xiàn)象。


這個(gè)建議讓我又愛又恨,這么有格局的想法,怎么不是我想出來(lái)的呢?


這就是壹種經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式。


在徐小平為他的母校薩省大學(xué)畢業(yè)典禮的壹次演講中,在講到如何形成人生的大格局時(shí),提到壹個(gè)觀點(diǎn):


在人生大事上,要學(xué)會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思考模型。


人生格局是壹個(gè)很虛的詞,很容易讓人想到心靈雞湯,而用了經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式后,換個(gè)角度就會(huì)讓你豁然開朗。


比如經(jīng)濟(jì)學(xué)中有壹個(gè)核心的概念:稀缺性。


付費(fèi)喇叭起作用的原理,正是把沒(méi)有任何制造成本的喇叭聲,變成“稀缺產(chǎn)品”,才能收費(fèi)。然后把收到的壹部分錢免費(fèi)安排付費(fèi)喇叭,另壹部分作為監(jiān)管費(fèi)用,整個(gè)付費(fèi)喇叭體系就能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)了。


這個(gè)設(shè)計(jì)也暗含了對(duì)人的“自由裁量權(quán)”的尊重,不是壹刀切地規(guī)定某些地方絕對(duì)不能按喇叭,而是讓你自己去決定,眼下的情況有沒(méi)有必要按喇叭。


真正的人生格局,從走上社會(huì)的第壹天就要開始建立了。而壹切都要從“稀缺性”這個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的最基本的思維方式開始。




02Stayhungry,保持稀缺


我之前寫過(guò)壹篇《貧窮,對(duì)你的思維方式造成了多大的影響?》,結(jié)論是:窮人缺錢(這不廢話嘛?),富人缺時(shí)間。


這個(gè)句式可以無(wú)限填充下去:


單身狗缺個(gè)暖被窩的,結(jié)了婚的缺個(gè)人空間;


位高權(quán)重者缺安全感,社會(huì)底層缺機(jī)會(huì);


天后王菲缺什么:壹切都好,只缺煩惱。


而且稀缺還是壹個(gè)動(dòng)態(tài)變化的現(xiàn)象。


本來(lái)你只是缺壹條裙子,結(jié)果補(bǔ)上了后,你發(fā)現(xiàn)你還缺壹雙鞋、壹件大衣、壹條圍巾,壹個(gè)包包……,壹旦你補(bǔ)上了壹個(gè)“稀缺”,壹定會(huì)進(jìn)入下壹個(gè)“稀缺”。


剛進(jìn)職場(chǎng),你缺經(jīng)驗(yàn),希望有更多的項(xiàng)目;


等項(xiàng)目做了壹些,你開始心里不平衡,錢太少了;


好了,總算加工資,不再為房租操心,你又覺(jué)得工作上沒(méi)有自主權(quán);


等熬到了升職,你剛剛有點(diǎn)小滿足,就發(fā)現(xiàn)自己的時(shí)間開始不夠用了;


于是你開始“授權(quán)”下屬分擔(dān)壹部分你的工作,卻發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)管理小白……


好了,等你混到了CEO的位置,你才發(fā)現(xiàn),壹切缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的忙,都是瞎忙。


某天,你回頭看看你走過(guò)的路,你忽然明白了。


原來(lái),“稀缺”就是你成長(zhǎng)的目標(biāo),喬幫主的那句名言,原來(lái)是這個(gè)意思:


經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究“資源詛咒陷阱”時(shí)發(fā)現(xiàn):戰(zhàn)略資源越豐富的國(guó)家,國(guó)民智商越低——錢來(lái)得太容易的地方,誰(shuí)還會(huì)保持學(xué)習(xí)的動(dòng)力呢?


格局小的人,被“稀缺”牽著鼻子走,滿足于眼前的蠅頭小利,人生過(guò)得東壹榔頭西壹棒;


格局大的人,是那些擅于尋找現(xiàn)階段更有價(jià)值的“稀缺”的人。


稀缺導(dǎo)致了壹樣?xùn)|西的價(jià)值,反過(guò)來(lái)說(shuō),壹旦你擁有了其中壹樣,它就會(huì)變成“過(guò)剩”。對(duì)你的價(jià)值就會(huì)縮水。


于是這個(gè)世界就有了交易,用你相對(duì)過(guò)剩別人相對(duì)稀缺的東西,去換取別人相對(duì)過(guò)剩你相對(duì)稀缺的東西。


因此,想要補(bǔ)充“稀缺”,你就要找到你人生中“過(guò)?!钡臇|西,這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中另壹個(gè)基本思維方式——比較優(yōu)勢(shì)。




03比較優(yōu)勢(shì)是個(gè)什么優(yōu)勢(shì)?


壹條街上有兩個(gè)皮匠,經(jīng)驗(yàn)豐富的老王做壹雙皮鞋要1天,生瓜蛋子的小李要2天,如果兩人做出來(lái)的品質(zhì)、款式都相同,可以肯定,小李的店是開不下去的。


這時(shí),我們說(shuō)老王是有優(yōu)勢(shì)的。


小李發(fā)現(xiàn)自己做鞋做不過(guò)老王,壹想,不能在壹顆樹上吊死啊,那就做皮包吧。


老王偶爾也做包,壹個(gè)包需要4天。于是,小李苦心鉆研做包的手藝,終于把做包的時(shí)間壓縮到了3天。


此時(shí),小李在做包上有優(yōu)勢(shì)(3天對(duì)4天),老王在做鞋上有優(yōu)勢(shì)(1天對(duì)2天)。


前面的情況下,誰(shuí)有優(yōu)勢(shì),都是壹目了然的,經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之為“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”。


但現(xiàn)實(shí)中的“絕對(duì)”都是暫時(shí)的,只有“相對(duì)”才是絕對(duì)的。


皮包的生意被小李搶走后,老王不服氣,下狠工夫,憑借老皮匠的功底,硬是把壹個(gè)包的制作周期縮短到了兩天,再度獲得成本優(yōu)勢(shì)。


此時(shí)從“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”上講,老王雙雙超越小李,是不是小李的店就開不下去了呢?


上帝給你關(guān)上壹扇門,就會(huì)為你打開壹扇窗。


老王雖然在做鞋和做包上都有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但問(wèn)題是,老王只有壹個(gè)老王,他壹天就只有24個(gè)小時(shí),多做壹個(gè)包,就要少做兩雙鞋。


老王可以壹時(shí)賭氣,在“做包”上采用趕超戰(zhàn)略,但長(zhǎng)期而言,他是壹個(gè)非常理性的人,壹定會(huì)計(jì)算壹下:同樣的時(shí)間,是做包賺的多,還是做鞋賺的多?


當(dāng)老王發(fā)現(xiàn)還是自己的老本行做鞋更賺錢時(shí),他壹定會(huì)采用這個(gè)經(jīng)營(yíng)策略——鞋的生意優(yōu)先接下來(lái),沒(méi)事做的時(shí)間才接包的生意。


這么壹來(lái),小李又起死回生了。


你看,前面說(shuō)過(guò),“稀缺性”是經(jīng)濟(jì)學(xué)的第壹原理,也是人生的第壹作用力,這時(shí)就體現(xiàn)出來(lái)了。


壹旦老王擁有“兩項(xiàng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”,就出現(xiàn)了時(shí)間“稀缺性”的問(wèn)題,不得不放棄其中優(yōu)勢(shì)相對(duì)不明顯的皮包生意。


相對(duì)而言,小李因?yàn)楫?dāng)時(shí)壹個(gè)誤打誤撞的選擇,反而形成了做包上的“優(yōu)勢(shì)”。因?yàn)檫@不是真正的優(yōu)勢(shì),而是老王在時(shí)間上的稀缺造成的,經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱之“比較優(yōu)勢(shì)”。


有了這個(gè)“比較優(yōu)勢(shì)”,小李就可以和老李分工了。


他甚至可以和老王合作,把老王做包的單子接下來(lái),分壹些介紹費(fèi)給老王(代工廠的雛形),既解決了老王的“時(shí)間瓶頸”問(wèn)題,自己生意穩(wěn)定下來(lái)后,還能不斷提高手藝,把相對(duì)優(yōu)勢(shì)變成絕對(duì)優(yōu)勢(shì),或者尋找新的比較優(yōu)勢(shì)。


“他人的稀缺——自已的比較優(yōu)勢(shì)——分工或合作——新的優(yōu)勢(shì)”,“比較優(yōu)勢(shì)”理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)上僅次于“稀缺”的最基本、最重要的概念。


它為什么這么重要呢?





04窮,才是你的優(yōu)勢(shì)


從“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”到“比較優(yōu)勢(shì)”,這是人類認(rèn)知的巨大飛躍,它告訴我們壹個(gè)道理:


這個(gè)世界每個(gè)人都擁有自己的“比較優(yōu)勢(shì)”,就算你真的壹無(wú)是處,你至少還有壹樣?xùn)|西——時(shí)間。


以前我們常說(shuō),世界充滿了不公平,只有時(shí)間絕對(duì)公平,每個(gè)人都是24小時(shí)。


但引入了“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”理論之后,時(shí)間就不再“公平”,相反,它是對(duì)不公平的“劫富濟(jì)貧”。


假如你是壹個(gè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人,應(yīng)聘壹個(gè)叫“資料收集員”的職位,你會(huì)在簡(jiǎn)歷上寫,個(gè)人優(yōu)勢(shì)是擅長(zhǎng)找資料、了解行業(yè)、細(xì)心,等等。


其實(shí),這些根本不是你的優(yōu)勢(shì),你壹個(gè)新人,對(duì)這個(gè)行業(yè)上下游、對(duì)客戶壹無(wú)所知,你憑什么覺(jué)得你收集資料的能力比有經(jīng)驗(yàn)的人強(qiáng)?


你得到這份工作,其實(shí)憑借的是你的“比較優(yōu)勢(shì)”,就是“壹窮貳白”——沒(méi)有錢,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。


因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn),你的時(shí)間價(jià)值就低;因?yàn)槿卞X,你才愿意接受低薪的工作。


公司就是壹群人之間的合作組織。只有憑借這個(gè)“比較優(yōu)勢(shì)”,壹個(gè)新人才有機(jī)會(huì)進(jìn)入職場(chǎng),參與到合作中來(lái)。




不過(guò),這個(gè)“比較優(yōu)勢(shì)”壹旦加薪,就不存在了。在這個(gè)只有壹兩年的時(shí)間窗口內(nèi),你必須完成兩項(xiàng)任務(wù):



通過(guò)與他人的合作與交換,補(bǔ)充你現(xiàn)在最稀缺的能力;




形成你下壹個(gè)“比較優(yōu)勢(shì)”。



它們是什么呢?每個(gè)人的答案都不相同,我們可以從“國(guó)運(yùn)”中得到壹些啟發(fā)。




05“國(guó)運(yùn)”的時(shí)間窗口


中國(guó)在改革開放初期,“稀缺”的東西真實(shí)是太多了,工業(yè)化體系、外匯、基礎(chǔ)建設(shè)、人才、制度,真正的壹窮貳白。


我們之所以要發(fā)展“叁來(lái)壹補(bǔ)”的加工貿(mào)易,引進(jìn)“叁資企業(yè)”建立外向型經(jīng)濟(jì),說(shuō)白了,就是因?yàn)槲覀兏F,“勞動(dòng)力成本低、資源豐富”是壹個(gè)非常明顯“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”,以此參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。


但這個(gè)“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”的時(shí)間窗口非常短暫,能否把握好,這就壹國(guó)的“國(guó)運(yùn)”了。


幸好,我們?cè)趧趧?dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)漸漸喪失的這叁十年里,把“工業(yè)化體系、外匯、基礎(chǔ)建設(shè)”這些原來(lái)“稀缺”的東西,又變成了新的“相對(duì)優(yōu)勢(shì)”。


而像拉美國(guó)家,在這個(gè)時(shí)間,把賺來(lái)的錢用于消費(fèi),用于提高社會(huì)福利,最終在國(guó)民收入上升后,陷入“中等收入陷阱”,再度回到貧窮國(guó)家的隊(duì)伍中。


在職場(chǎng)上,低成本的新人期就是壹個(gè)短暫而重要的時(shí)間窗口,這段時(shí)間,窮是資本,千萬(wàn)別跟別人比,未來(lái)的變數(shù)太大了。


想想中國(guó)叁十年的低勞動(dòng)成本時(shí)期,對(duì)于那些拿幾百塊錢在流水線上沒(méi)日沒(méi)夜加班的打工者而言,其實(shí)是非常殘酷的。


但沒(méi)有這么長(zhǎng)的時(shí)間,也不可能有現(xiàn)在這么強(qiáng)大、完整的制造業(yè)體系。


想要形成大的人生格局,壹份成長(zhǎng)性強(qiáng)的職業(yè),比絕對(duì)收入高的職業(yè),重要得多。


不過(guò),人生所有稀缺的資源,對(duì)于下面這樣?xùn)|西而言,都是浮云。




06時(shí)間給你的唯壹機(jī)會(huì)


我想問(wèn)大家壹個(gè)問(wèn)題,如果人永遠(yuǎn)不會(huì)死,那會(huì)怎樣?


我的答案是——這個(gè)世界將永遠(yuǎn)停止前進(jìn)。


如果生命永續(xù),就意味著你將擁有無(wú)限多的時(shí)間,時(shí)間就不再稀缺。那么,你今天工作不如明天工作,明天工作不如永遠(yuǎn)不工作。


因?yàn)闀r(shí)間是稀缺,導(dǎo)致你能做的事也是稀缺的,導(dǎo)致做成事情的資源,比如財(cái)富、權(quán)力、名譽(yù)、顏值、才華……,統(tǒng)統(tǒng)都是稀缺的。


所有的資源都可以從稀缺變成過(guò)剩,只有時(shí)間不會(huì),它永遠(yuǎn)是稀缺的,而且越來(lái)越“稀缺”。


不過(guò),時(shí)間的稀缺性,仍然存在唯壹的變量——生命值。


項(xiàng)羽24歲起兵,30歲,自刎了;

霍去病19歲掛帥,23歲,掛了;

曹沖7歲稱象,13歲,早夭了。


肯德基老爺爺56歲還在拿救濟(jì)金,結(jié)果活到90歲;

齊白石66歲成名,93歲才無(wú)疾而終;

姜子牙76歲拜相,硬是把生命堅(jiān)持到139歲。


時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的?公平個(gè)屁!


為了業(yè)績(jī)和升職的機(jī)會(huì)而加班熬夜,為了與同事的矛盾而暗自生悶氣,帶著行李和滿身疲倦變成“空中飛人”……,壹邊努力提高時(shí)間利用效率,壹邊拼命刷生命值——這恐怕是我們這輩子做過(guò)的,最不劃算的事兒了。


在時(shí)間價(jià)值這個(gè)最大的人生格局問(wèn)題上,壹定要優(yōu)先做大“增量”——只要活得夠長(zhǎng),還要活得夠好,機(jī)會(huì)壹定會(huì)有。


-TheEnd-



本文轉(zhuǎn)載自職場(chǎng)心理類:人神共奮(tongyipaocha)

原作者名:李剛

轉(zhuǎn)載來(lái)源:人神共奮(tongyipaocha)

轉(zhuǎn)載原標(biāo)題:職場(chǎng)最初幾年,影響今后人生格局的,就這兩樣?xùn)|西

授權(quán)說(shuō)明:口頭授權(quán)轉(zhuǎn)載

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