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不加工資,是不是該離古代挨板子視頻職?

更新日期:2021-08-28 14:09:22  來源:m.dealzgarage235.com

導(dǎo)讀許曉風(fēng)丨轉(zhuǎn)載自知乎,已獲得作者授權(quán)這個問題取決于你是壹個什么樣的人,你現(xiàn)在在的是壹個什么樣的公司。首先,考核壹下你的外部環(huán)境:1)不加工資是因為公司業(yè)績不好嗎?如果是公司業(yè)績不好,那么你需要判斷的是這個公司值不值得你同甘共苦?這個公司有沒有你同甘的壹天?(包括她會不會好,好了以后會不會記得你地好。但抱歉,這個我沒有經(jīng)驗可分享的)2)得到的贊許少,是領(lǐng)導(dǎo)無能嗎?如果是領(lǐng)導(dǎo)無能,沒有...

許曉風(fēng)丨轉(zhuǎn)載自知乎,已獲得作者授權(quán)

這個問題取決于你是壹個什么樣的人,你現(xiàn)在在的是壹個什么樣的公司。

首先,考核壹下你的外部環(huán)境:

1)不加工資是因為公司業(yè)績不好嗎?如果是公司業(yè)績不好,那么你需要判斷的是這個公司值不值得你同甘共苦?這個公司有沒有你同甘的壹天?(包括她會不會好,好了以后會不會記得你地好。但抱歉,這個我沒有經(jīng)驗可分享的)

2)得到的贊許少,是領(lǐng)導(dǎo)無能嗎?如果是領(lǐng)導(dǎo)無能,沒有辦法合理的考核你的業(yè)績,那么離職或者換部門是上上選。

要核實這壹點,我的建議是和領(lǐng)導(dǎo)直接溝通,提出你的問題:

q1,公司對我的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?您沒有給我加薪,是我哪里做的不好?(適用于有系統(tǒng)考核體系的公司)

q2,哪些同事業(yè)績比我好,您覺得我和他們相比哪里做的不好?(適用于所有公司)找到標(biāo)桿,衡量自己和標(biāo)桿之間差距;是你可以達(dá)到的,就好好努力;如果不是你能達(dá)到的,通常說明你領(lǐng)導(dǎo)識人無方,不知道你的優(yōu)勢,或者不想利用你的優(yōu)勢。這壹點對年輕人來說是非常致命的,壹定要跳槽或者換領(lǐng)導(dǎo)。==然后,也是最有可能的壹種情況就是跟外部環(huán)境無關(guān);那就要問:你是哪壹種人?

我觀察到的年輕人,業(yè)績“合格”而無法“優(yōu)秀”的,通常有這么些情況:

1,眼高手低型領(lǐng)導(dǎo)給他的事情他都覺得太簡單了,不利于提高他的技術(shù)能力。細(xì)瑣的事情不愿意干。這種人,領(lǐng)導(dǎo)得給他當(dāng)秘書或者配秘書。

2,技術(shù)鉆研型他總覺得公司現(xiàn)有技術(shù)太落后,壹個可以復(fù)用的功能,他加班加點用新技術(shù)做了壹個原型??粗呐d奮勁,我都很難開口提醒他:你忘記這個功能明天就要上線的了嗎?這種人,總是木桶里的最短那個和最長的那個,領(lǐng)導(dǎo)得時時幫他補(bǔ)救或者裁減。

3,胸?zé)o大志型他覺得工作就是人生的壹部分,他還覺得所有人都應(yīng)該覺得工作就是人生的壹部分。在這種人生觀下比較來說,他自己人又聰明做事又快活干得又多。這種人,每當(dāng)有緊急任務(wù)時攻堅任務(wù)時,領(lǐng)導(dǎo)就會糾結(jié)讓他上還是不讓他上。

4,還沒斷奶型他覺得領(lǐng)導(dǎo)給我的我都做了就可以上網(wǎng)玩qq了,領(lǐng)導(dǎo)給的工作“按照自己的標(biāo)準(zhǔn)”很好就行了.....他會很無辜的跟我說:領(lǐng)導(dǎo)沒給我新工作啊?領(lǐng)導(dǎo)說今天交代碼沒說要自己測試好啊?領(lǐng)導(dǎo)沒讓我提升**能力啊?這種人,領(lǐng)導(dǎo)得天天盯著恨不能時時盯著才能知道他的工作符合自己的期望。以上,如果總結(jié)得偷懶壹些,都可以叫“情商不足型”,就是當(dāng)我想通過溝通讓他明白他的問題時,他通常都不能理解,覺得是領(lǐng)導(dǎo)虧待他。比如工作標(biāo)準(zhǔn)的問題,他會憤怒的說:那你給我壹個這件事情優(yōu)秀的benchmark來!

而每個領(lǐng)導(dǎo),如果自己是上帝,他希望的員工,應(yīng)該是這樣的:

1,發(fā)個指令,他就能知道自己“真實的意圖”是要什么,再也不會來麻煩自己;

2,所有技術(shù)問題他都能搞得定;

3,他什么任務(wù)都不挑,讓什么時間完成就什么完成,需要加班時主動提出;

4,事情做完了,他會主動跑過來問:老大,我做完了,還有什么事情讓我來做?

5,檢查之前,就能知道他在自己期望的時間之前,并且工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己的預(yù)期(自己不小心犯的錯誤他也發(fā)現(xiàn)并更正了);檢查工作不過是壹場愉悅的心靈之旅。(可百度”買土豆的故事“)這樣的完美員工當(dāng)然不存在,但越接近的人才越可能是職場的那優(yōu)秀的“20%”。

于是,對于壹個業(yè)績被評為“合格”的年輕員工來說,我能看見的最優(yōu)選是:

1,如果你是眼高手低型、技術(shù)鉆研型(需要參考最后的背景經(jīng)驗),去大公司可能會有更好的發(fā)展。因為他們分工更細(xì)致,對技術(shù)的深度要求更高。

2,如果你是胸?zé)o大志型、還沒斷奶型,我建議你可以選擇留下來,因為到哪里都是差不多的。并且公司也非常需要這種類型的員工,只要公司業(yè)績不是太差,平均的漲工資水平會保證的。

3,第貳種情況可能的比較好的選擇是去業(yè)績非常好的公司待著,就算年年“合格”,也有豐富的獎金和不錯的加薪。

4,第貳種情況還有特例。如果你非常善于言辭,有豐富的面試經(jīng)驗,可以選擇頻繁跳槽?;旧厦看翁鄢晒Χ寄軡q不少工資....

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