-年輕人，警惕這憤怒管理個(gè)時(shí)代給你的一切優(yōu)待

文|lachel：l先生的貓（lxianshengmiao）

我的朋友曲凱，在《為什么我不做vc了？》壹文中，寫過這么壹段話：

經(jīng)常有很多行業(yè)資深從業(yè)者，因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，坐到我對(duì)面像被我審問壹般地刨根問底。但只要換任何壹個(gè)場(chǎng)景，他們就應(yīng)該是我的面試官才對(duì)。所以，很多時(shí)候，我總有壹種「我何德何能啊」的感覺。

關(guān)于這壹點(diǎn)，我深有感觸。

我面過不少人，包括壹些資歷和工作經(jīng)驗(yàn)都比我老的人。每次，坐在他們面前，望著他們略帶點(diǎn)熱切、謹(jǐn)慎，又有壹點(diǎn)驚訝的目光，經(jīng)常會(huì)這樣問自己：

我何德何能，可以坐在這個(gè)位置，跟他們這樣說話？

我知道，他們會(huì)用如此客氣的態(tài)度和我說話，并不是因?yàn)槲疫@個(gè)人，而是因?yàn)槲业奈恢?，我在的這家企業(yè)，我背后的這些光環(huán)。對(duì)他們來說，我是誰無關(guān)緊要，重要的是，我是這家企業(yè)的代表。

易地而處，也許，面對(duì)質(zhì)詢和追問的，就是我。

不得不說，這個(gè)時(shí)代，給了年輕人太多的機(jī)會(huì)。

換壹個(gè)時(shí)代，你很難看到這樣的景象：年薪20萬的應(yīng)屆產(chǎn)品經(jīng)理、應(yīng)屆投資經(jīng)理，30歲的首席內(nèi)容官，22歲的ceo，4年工作經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)總監(jiān)，平均年齡26歲的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)……諸如此類。

幾年前，當(dāng)余佳文出盡風(fēng)頭的時(shí)候，很多人側(cè)目而視；而現(xiàn)在，22歲的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)算不上新奇——21歲拿到千萬融資，20歲做成自媒體大號(hào)，17歲成為創(chuàng)業(yè)新星，類似這樣的，也就只能掀起壹陣子的熱議，很快就被人遺忘。

這真的是壹件好事嗎？

對(duì)很多年輕人來說，確實(shí)是。

畢竟，多年前，我們還對(duì)就業(yè)形勢(shì)憂心忡忡；壹轉(zhuǎn)眼，發(fā)現(xiàn)身邊都是月薪上萬的應(yīng)屆畢業(yè)生。新媒體，產(chǎn)品經(jīng)理，投資，咨詢，金融……大量的產(chǎn)品經(jīng)理崗位，甚至不需要任何工作經(jīng)驗(yàn)；大量的開發(fā)崗位，甚至只需要壹年培訓(xùn)就能入職；大量的新媒體人，都是從大學(xué)就開始運(yùn)營(yíng)，然后靠廣告賺得盆滿缽滿。

這都是拜飛速發(fā)展的行業(yè)所賜。

飛速擴(kuò)張的行業(yè)，抹平了大量準(zhǔn)入壁壘，消除了信息不對(duì)稱，創(chuàng)造出了大量的崗位空缺，讓所有年輕人看到了機(jī)會(huì)。當(dāng)行業(yè)的擴(kuò)張速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于壹個(gè)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)——傳統(tǒng)來說，需要好幾年、甚至十幾年的時(shí)間——行業(yè)的整體門檻必然會(huì)降低，大量有潛力的年輕人成為企業(yè)捕獵和吸收的對(duì)象。

另壹方面，85后、90后越來越成為社會(huì)消費(fèi)的主力。消費(fèi)者形態(tài)的年輕化，也迫使企業(yè)開始大量吸納更年輕的員工。

但是，當(dāng)你處在風(fēng)暴的重心，被行業(yè)的勢(shì)頭托著急流往上的時(shí)候，不妨可以問壹問自己：

我配得上這個(gè)位置嗎？我能把控手上的這些資源嗎？剝離了這個(gè)平臺(tái)、身份，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

之前帶過壹位男生，大學(xué)在讀，很聰明，也很有能力。有壹次，他跟我說，畢業(yè)之后，想離開這里，到北京去發(fā)展。

我問他，為什么突然這樣想。

他說：覺得在這邊能獲得的資源、人脈有限，北京的資源會(huì)多很多，將來想創(chuàng)業(yè)、或者做壹些事情，都會(huì)比較容易。

我對(duì)他說：你的想法很好。但是你想壹下，你所謂的資源和人脈，是你現(xiàn)階段能把控的嗎？如果去掉公司背景，你能不能獲得這些人脈？你能為他們提供什么價(jià)值？他們?yōu)槭裁匆獛湍?？你覺得他們看重的，是你這個(gè)人本身，還是你的位置，你能為他們爭(zhēng)取到的利益？這些問題你可以好好考慮壹下，不用急。

這就是很多年輕人容易產(chǎn)生的幻覺。

你要明白：你手里的壹切資源——你可以調(diào)動(dòng)的預(yù)算，你能夠影響的用戶，你通訊錄里存著的幾百位名流，甚至包括別人對(duì)你的禮貌和討好，這些是源于你個(gè)人的能力嗎？

不是。這些都是公司「借」給你的。

換了壹個(gè)環(huán)境，或者壹個(gè)崗位，你就會(huì)立刻失去對(duì)這些資源的所有操控。而所有曾經(jīng)對(duì)你攀交情的人，他們不會(huì)在乎你現(xiàn)在做什么，他們只會(huì)在乎，這個(gè)位置現(xiàn)在是誰，他們需要依賴和攀附的是誰。

這個(gè)時(shí)候，你還剩下什么呢？你能夠拿出去跟別人講的，除了「曾經(jīng)在這家公司任職過」，還有什么？

這才是你時(shí)時(shí)刻刻需要思考的事情。

所以，我經(jīng)常會(huì)有這樣的緊迫感：

我在這個(gè)位置，都做成了些什么事情？

有沒有能拿得出手的案例？

有沒有什么成績(jī)，是有所突破和出彩之處的？

如果我現(xiàn)在離職，我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？

行業(yè)發(fā)展越快，境況越好，越要有危機(jī)感。

為什么呢？很簡(jiǎn)單。當(dāng)你只是壹個(gè)最基層的執(zhí)行者時(shí)，證明你的能力很簡(jiǎn)單——也許只要會(huì)做ppt就可以了。但當(dāng)你是壹個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，是壹個(gè)投資經(jīng)理，是壹個(gè)部門主管時(shí)，你需要做出來的成績(jī)，會(huì)難上很多、很多倍。

如果紅利期破滅了，重新求職，你要如何展示，你有著與這個(gè)職位相匹配的能力？靠做ppt嗎？不是。是靠你的資源協(xié)調(diào)能力。

你在這個(gè)位置起到了多大作用，你的稀缺性在哪里，你做出了什么突破？

你是壹個(gè)把握住機(jī)會(huì)、大展拳腳的實(shí)干家，還是只是壹個(gè)吃紅利的投機(jī)者？

永遠(yuǎn)要有這樣壹種思維方式：我該如何利用這些資源和位置，實(shí)現(xiàn)效益的最大化，真正為公司做出壹些有用、自己也拿得出手的東西？

與這壹點(diǎn)相比，高薪、頭銜、資源、機(jī)會(huì)——這些重要嗎？

很多時(shí)候，并沒有那么重要。

決定你價(jià)值的，不是你擁有什么，而是你產(chǎn)出了什么。

很多人熱衷于各種資源和機(jī)會(huì)，熱衷于打著公司的招牌，給自己添加各種光環(huán)——我是很反感這種行為的。因?yàn)檫@樣只能說明壹點(diǎn)：你自己也對(duì)自己的價(jià)值缺乏信心，只能用公司的光環(huán)為自己添加門面。

不妨考慮這種情境：在壹個(gè)社交場(chǎng)合，你要向別人介紹你自己，但不許提到公司，你可以說些什么——除了「某某公司的市場(chǎng)經(jīng)理」「某某公司的部門主管」，你還有什么經(jīng)歷，是能夠作為自己的亮點(diǎn)的？

每個(gè)人都向往大公司，每個(gè)人都喜歡光芒萬丈的頭銜和資源，但是，在你還沒有足夠的積累和沉淀的時(shí)候，不妨稍微抑制壹下對(duì)這些的癡迷，把注意力集中在更重要的事情上：我可以怎樣提升自己的價(jià)值？

資源和機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)不會(huì)缺，只是看你自己，有沒有足夠的能力去用好它們。

行業(yè)的紅利，就像壹張高額度的信用卡，在你享受它的時(shí)候，不妨想壹想，你有沒有足夠的資產(chǎn)，來償還現(xiàn)在的揮霍？

文|lachel：l先生的貓（lxianshengmiao）

作者簡(jiǎn)介：lachel，公關(guān)、互聯(lián)網(wǎng)人，知乎21萬贊答主，心理學(xué)達(dá)人，多家媒體特約作者。

圖片來源：123rf