為什么「完知覺(jué)的整體性美主義」反而害了你？

畢業(yè)后，我在央企待了兩年。

雖然就職央企，但卻做創(chuàng)業(yè)的事情。公司新起壹片業(yè)務(wù)，白紙壹張，壹無(wú)所有?？战祦?lái)壹個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，拼湊了柒八條人槍。給壹個(gè)title，給壹?jí)K預(yù)算，然后期待你扛著更多收入回來(lái)——開(kāi)荒打草，說(shuō)的就是這個(gè)了。

那時(shí)確實(shí)辛苦。我記得有段時(shí)間，每月休兩天，天天十點(diǎn)半。我已經(jīng)不是人，是騾子是馬了。當(dāng)然，不光是我，整個(gè)部門(mén)柒個(gè)人，包括空降來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)，都在加班。

這段經(jīng)歷對(duì)我影響巨大。兩年前，“零網(wǎng)點(diǎn)零收入”；兩年后，“網(wǎng)點(diǎn)407個(gè)，月收入千萬(wàn)”。我經(jīng)歷了壹個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)鏈條：從無(wú)，到有，到壯大，到成熟……

當(dāng)操作完這個(gè)項(xiàng)目，再做其他項(xiàng)目就覺(jué)得容易了。那兩年的所學(xué)所感，后來(lái)無(wú)數(shù)次地幫到我。

比如，“培訓(xùn)體系”的落地。

最開(kāi)始，老領(lǐng)導(dǎo)用壹個(gè)晚上編撰出了培訓(xùn)制度的政策文件和實(shí)施細(xì)則，郵件下發(fā)到渠道末梢。然后就不管了。

沒(méi)有督促和約束，執(zhí)行效果當(dāng)然是慘不忍睹。人之惰性的壹面顯露了出來(lái)：虛與委蛇，敷衍了事，虛報(bào)數(shù)據(jù)……人人都覺(jué)得，培訓(xùn)只是“走個(gè)形式”，都沒(méi)把它放在心上。

我憤憤然地向老領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這些亂象，他只是淡淡的壹句，“知道了”。然后低下頭繼續(xù)寫(xiě)簽報(bào)去了……

當(dāng)時(shí)太年輕太稚嫩。后來(lái)回頭想起來(lái)，才咂摸出味道來(lái)：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，資源有限啊，不能什么都干啊，不能壹條路走到死啊……那個(gè)時(shí)候，最重要的事情是，把架構(gòu)搭起來(lái)，讓生意跑起來(lái)，趕緊掙錢(qián)趕緊盈利。

老領(lǐng)導(dǎo)做事，很有節(jié)奏感：當(dāng)處理完最當(dāng)務(wù)之急的事情，當(dāng)生存活命的問(wèn)題已經(jīng)解決，當(dāng)商業(yè)機(jī)器已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)，他開(kāi)始騰出手來(lái)，做壹些“錦上添花”的事情?！芭嘤?xùn)體系”的落實(shí)便是其中之壹：

他不再滿(mǎn)足于“形式主義”；他到每個(gè)屬地去旁聽(tīng)培訓(xùn)課程，施加壓力；他拿著小鞭子，不斷碎碎念；他開(kāi)始要反饋，抓效果……

幾周后，壹線傳來(lái)了“培訓(xùn)還是有點(diǎn)用處”的聲音。

叁月后，我們建立了完善的培訓(xùn)體系，我們建立了細(xì)致入微的學(xué)分制度。

半年后，我們流水線、批量化地將白紙新人捏合成合格員工，并且源源不斷地投放到壹線市場(chǎng)……

“培訓(xùn)制度”成了我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力的壹部分。

創(chuàng)業(yè)如烹小鮮，事情就這樣做成了。

姜還是老領(lǐng)導(dǎo)辣：他知道輕重緩急：哪些事情要加班加點(diǎn)上，而哪些事情可以放壹放。

創(chuàng)業(yè)伊始，最重要的是趕緊讓項(xiàng)目1.0上線，至于后面的高級(jí)功能，那就螺旋迭代、逐步打磨吧。

老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)過(guò)壹句話，我始終記得：

“先解決有沒(méi)有的問(wèn)題，再解決好不好的問(wèn)題?！?/p>04

當(dāng)做產(chǎn)品時(shí)，我們往往“追求完美，臻于至善”；而當(dāng)做項(xiàng)目時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，完美主義是最大的敵人。

曾國(guó)藩是大清朝最牛逼的項(xiàng)目經(jīng)理了。挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾。

曾公說(shuō)，“問(wèn)春風(fēng)之怒號(hào)，則寸心欲碎；見(jiàn)賊船之上駛，則繞屋彷徨”——內(nèi)憂(yōu)外患，火燒眉毛。慢工出細(xì)活？哪有這個(gè)功夫給你。要快功出細(xì)活。這才是本事。

即使像張小龍這樣的產(chǎn)品匠人，也沒(méi)有慢工出細(xì)活的機(jī)會(huì)。

2011年，張小龍團(tuán)隊(duì)晝夜開(kāi)發(fā)：在工作區(qū)過(guò)道上低聲討論，餓了就叫外賣(mài)果腹，累了就停下來(lái)抽根煙，困了就地開(kāi)始做俯臥撐提神……

他要爭(zhēng)分奪秒，他要抓大放小。后來(lái)微信1.0版上線，張小龍?jiān)凇膀v訊太子爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中涉險(xiǎn)過(guò)關(guān)。

壹個(gè)成熟的成年人應(yīng)該明白：萬(wàn)事皆有代價(jià)。當(dāng)你選擇完美，你必然要付出成本：財(cái)務(wù)成本、時(shí)間成本、機(jī)會(huì)成本……而且，“入之愈深，其進(jìn)愈難”，這項(xiàng)成本的增加，并不是線性的。

如果給我無(wú)窮盡的預(yù)算和時(shí)間，或許我也能做出iPhone那樣顛覆性的產(chǎn)品——但那樣的意義，只存在于實(shí)驗(yàn)室或概念機(jī)里。

“先完成，后完美”，這是我學(xué)到的重要職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。壹項(xiàng)工作，壹個(gè)星期做到70分，還是兩個(gè)月做到90分？我會(huì)毫不猶豫地選擇前者。

相比于“追求完美”，我更喜歡“螺旋迭代”。先用個(gè)簡(jiǎn)單方案解決80%的問(wèn)題，再慢慢解決剩下20%——許多優(yōu)秀人才都敗在這點(diǎn)：壹開(kāi)始追求完美，費(fèi)時(shí)耗力，最后不了了之。

此外，“壹條路走到黑”有著巨大的風(fēng)險(xiǎn)：如果方向錯(cuò)了，那就全軍覆沒(méi)，連東山再起的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。

懂得輕重緩急，是壹件極端重要的品質(zhì)。是否擁有它，對(duì)人生會(huì)有深刻而重大的影響。

在舊文《為什么要學(xué)點(diǎn)“項(xiàng)目管理”》中，我們提到：

許多事宜，寬泛地講，都能稱(chēng)為"項(xiàng)目"。項(xiàng)目都存在于人生的各個(gè)角落；而我們每個(gè)人，本質(zhì)上，都是項(xiàng)目經(jīng)理。

當(dāng)你走上職場(chǎng)走入社會(huì)，當(dāng)你不再生活在理想的無(wú)菌的真空環(huán)境里，當(dāng)你經(jīng)歷的多了，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，完美主義不僅沒(méi)有幫到你，反而傷害了你。很多時(shí)候，它是不快樂(lè)不幸福的源頭。它是病，它需要治。

完美主義是項(xiàng)目經(jīng)理的大敵。

原作者名:蔡沖

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