寫辭職了怎么挽回[留住員工的十個方法]

小紅是我的前搭檔，她做測驗，干事功率不錯，當年從上家公司一同離任的時分，我到了公司A， 而她去了公司B，在公司B，她做得很好，不過第二年沒有得到升職的時機，所以就想找時機，剛好咱們公司有時機，所以我引薦她到咱們公司試試。

她過來面試，十分順暢，這邊立刻就給出了offer，薪酬在本來基礎上加35%， 所以她回去辭去職務，這個時分她的老板明顯沒有預料到這個問題，所以就跟她談：“升職就沒有希望，卡得很死， 不過加薪是能夠請求的，一同下個月出國訓練的時機能夠給你”。 這個時分小紅就十分糾結，出國訓練也是她想去的， 打電話來問我，應該怎么辦？

這是一個時機，留下來能夠加薪還有出國訓練的時機，而來咱們公司，有35%的加薪和跟她作業(yè)開展共同的時機，那應該怎么挑選呢？

辭去職務的時分，只需不是太差，假如太差，那上司就長舒一口氣，總算走了； 一般的職工，領導會意思意思地款留一下，而關于要點職工，中心職工那是要花時刻、費力氣款留的。

1）你是人才，領導覺得你很好用

團隊的重要人員，特別是中心人員，領導是十分重視的， 特別是培育一個人不容易，特別是一個自己信賴的人不容易，當你有什么事情，只需交給他，他都能很好地做完，并且靠譜， 這樣的人你依靠他的。

邏輯思維的脫不花講過一個故事，當年他跟羅胖一同創(chuàng)立邏輯思維的時分，他們就不同的分工，羅胖很有主意，很能忽悠，但是這些需求落地，這個時分脫不花的效果就出來，他能他羅胖的戰(zhàn)略都落地，這樣構成互補，咱們都離不開對方。

當有一個中心人員走掉，那就相當于去了一只手、一條腿，那必定舍得不得你走，這個時分，上司就會想方設法留住你。

2） 職工離任本錢高

有人道出了款留的本相： 領導款留你，不是你精干，而是這樣本錢最低。

從公司的視點來說，職工的離任本錢挺高的，一個職工離任，需求從頭招聘職工，一個HR、一個主管或許忙活半個或許一個月，不斷的挑選簡歷，不斷的面試，終究確認一個，并且現(xiàn)在的職工挑選時機，還有或許被放鴿子。

職工招進來今后，還需求訓練，上手了解，通過半年才干像本來相同，這個時分的時機本錢也是很大。

所以從本錢的視點考慮，假如能留下來，那就更好。

3）事務的不行代替

你現(xiàn)在做的東西，其他人不會做，假如你忽然走了，事務沒有方法持續(xù)，這個也是曩昔更多老師傅不愿意教學徒的一個原因，自己的技能被人學走了，那自己或許就代替了，其他地方又沒有更多時機，那就教人的時分藏藏掖掖。所以只需自己不走，公司不敢開除你，便是要走，假如你有絕活，領導沒有其他方法，只好款留你。

當然了，為了留住你，也會采納各種手法，威逼利誘是常見的手法，不要被嚇住了。

1） 畫大餅，升職加薪

這是比較常見的做法，出來作業(yè)，要的便是升職加薪，薪水是留下來的很大一個要素。

當然除了升職加薪，還有訓練、出差、股票、期權等各式各樣的鼓勵。

當年我從上一家公司離任的時分，領導直接告知我：“你就在這一批升職的名單里邊，下個月就宣告了，并且升職今后，加薪的起伏是30%?！边@樣確實很有引誘，導致我都猶疑了好幾天。

不過，關于這些鼓勵，要看看是不是領導畫餅的，僅僅為了你留下來后邊無法完成的。

關于加薪，一般來說最優(yōu)點理，領導一般也有這個權限，他有必定的預算，有分配的權力。

但是關于升職，就需求領導、領導的領導來決議了，這個比較困難，即便容許了也不必定能夠完成。

而關于期權、股票這些東西，則需求老板、董事會才有權限的，假如不是依照規(guī)章來，一句口頭許諾，那都不管用的，必定需求有文件，這樣才有保證。

2） 嚇唬你，出去更糟

有個朋友就被領導嚇著了，領導告知他，新冠今后公司遍及效益欠好，你現(xiàn)在出去的作業(yè)，沒有保證，你確認要出去。

這樣一說，這個朋友就去搜新公司的負面新聞，其實公司口碑都是離任職工說的，除非很牛的公司，不然都是宣泄心情的，所以都不會太好。從頭去了解新公司，通過糾結留了下來。

當然還有兇猛的，就說自己知道工作的HR，假如你不留下來，今后就不要想過的，在工作界封殺你。這個便是恐嚇了，不過我國這么大，只需正規(guī)走流程離任，那都沒有問題的。

3）延伸離任時刻

當然，眼看留不住，這個時分就會延伸離任時刻，領導跟你說愛情，然后說沒有你之后公司的難處，讓你過意不去，然后要你過幾個月再離任。

看到這個，想起本年的央視 "3 · 15" 晚會的一個臥底，三年又三年，都做到副總裁了。

一位臥底查詢的記者 " 老 K"，卻因為過分 " 敬業(yè) " 而火出了圈。

這位央視 315 記者為了揭穿某二手轎車交易平臺詐騙顧客的問題，曾臥底到該公司做出售。因為之前沒有做過出售作業(yè)，并且開始時僅僅一般出售，拿不到中心數(shù)據(jù)。

之后他 " 一著急一盡力 " 用力過猛，竟當上了公司的二把手并順暢獲得相關依據(jù)。

他坦言，其時的薪資待遇比電視臺高不少，比在單位拿的薪酬高了好幾倍。更起勁的是，手下還多了十幾個小弟。而當上高管之后，臺里的導演也憂慮他 " 反叛 "，每天電話噓寒問暖。

當然了，更多的是你有技能、有才能，你現(xiàn)在走，公司事務受很大的影響，所以領導就會留住你，為了找人代替你，用金錢交換時刻。

當然了，自己要走，但是領導要留，應該怎么挑選，不同的人有不同的做法，沒有必定之規(guī)。當然了，整體來說要分紅兩部分，一部分是心思挑選，一部分是經(jīng)濟學者。

1） 從作業(yè)規(guī)劃破局

這是一種心思挑選，這種挑選模型里， 咱們不再問將來或許的成果是什么，而是回到現(xiàn)在挑選是什么，也便是回歸初心。

這個便是咱們?yōu)槭裁匆鳂I(yè)，我關于作業(yè)的規(guī)劃是什么，從作業(yè)規(guī)劃的視點來破局。

要不要走，首要要看作業(yè)規(guī)劃，看看新的Offer和現(xiàn)在的作業(yè)，那個是自己想長時間開展，并且更有時機的。

我便是這么給小紅主張的，小紅想做自動化測驗，但是在本來公司沒有時機，她們公司不做這一塊，所以在同等條件下，她就來了咱們公司。

假如跟自己的作業(yè)規(guī)劃契合，留下來也是好的，假如不契合，那就走。

2） 從領導給出的條件來看

另一種便是經(jīng)濟挑選，這種挑選能夠依據(jù)作業(yè)的SWOT剖析，優(yōu)點、害處、時機、要挾，假如要愈加預備能夠加權，關于每一項進行加減，最終得到最高分數(shù)，以確認走仍是留。

一個職工從公司離任，需求支付離任本錢，一切的在公司樹立的人際網(wǎng)絡都會消失，特別是一些跨部門的協(xié)作交流，到了新的公司需求從頭來。

而加薪今后，假如跟offer的薪酬差不多，則能夠不必跳了，許多時分換崗都是為了錢嘛。

當咱們辭去職務的時分，領導說話款留，不必定是你多重要，也有或許是職工離任本錢高，或許為了拖延時刻，所以是否需求承受上司加薪留下來，不是只看錢，也需求看作業(yè)的開展，今后的時機的。

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